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宝洁公司供应链管理案例分析报告 学号： 姓名：张天 学院：通信与信息工程学院 摘要： 1998-2000 年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模 式。宝洁公司的供应链的是当前世界上最高效的的供应链之一。 在经济全球化的今天， 企业间的竞争， 一定程度上就是供应链的竞争， 宝洁公司优秀的供应链管理必将给它 带来更大的收益。 关键词：宝洁、供应链 宝洁公司（ Procter Gamble ），简称 PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前 全球最大的日用品公司之一。 宝洁公司全球雇员近 10 万，在全球 80 多个国家设有工厂及分 公司，拥有约 300 个品牌，畅销 160 余个国家和地区，每天与全球 30 亿消费者发生着亲密 接触。并且在其拥有的品牌中，有 23 个单个品牌销售额超过 10 亿美元，有 20 个单个品牌 销售额在 5 亿至 10 亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。 1998-2000 年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供 应链管理，则被各大公司模仿。 采购管理 2005 年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池 (Spend Pool) ，每个采购池 负责某一类的技术。 比如， 所有包装材料采购人员现在分在一起， 每个人针对一个更小的细 分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。 “采购池”模式图 这种采购池模式重整了采购资源和供应商资源， 消除了重叠。 加强采购专业化， 更利于创造 价值。提高了效率，缩短了采购响应时间。 库存管理 就库存管理， 宝洁寻求适应的供应链， 缩短订货至发货的循环周期， 削减不必要的安全 存货 ，实现快速流通配送。这里就需要用到一些信息技术上的工具。宝洁采用了模拟供应 链的方法来达到这一目的，模拟供应链的方法。 首先， 模型代表了一个理想的情形， 其中的消费者每天都在同样的商店购物， 每次购买 一瓶洗发水，支付同样的价格。 在这个理想世界中，每件事情都有条不紊地平稳发展着，供 应链就像瑞士手表一般以精确和可预测的方式工作 。 接着， 在创建了在消费者方面没有不稳定状况的理想模型后， 开始引入不稳定性， 并测 量其影响。 这被称为 基于事件的模拟器 ，这些模型是根据消费者行为的概率分布以及货架 的状态来建立的。 宝洁的这一举措使得库存量经常保持在合理的水平上， 同时保证了正常的企业生产、 经 营需求。同时掌握了库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；降低了库存总费 用。最后则是达到了控制库存资金占用，加速资金周转的目的。 销售管理 在销售管理方面， 宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。 与此相匹配， 全球销售部门重 组同时进行。 宝洁与分销、 零售企业的衔接， 将与大客户合作的客户业务发展团队中的财务、 IT 、物流、市场、品类管理与销售等环节的人员综合组成“联合团队”