工作分析与测定第四章+.pptxVIP

第4章 工作分析系统及评估;第4章 工作分析系统及评估;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;表4-4 TTAS特质表;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;职位分析问卷法;工作名称;职位分析问卷法;职位分析问卷法;第4章 工作分析系统及评估;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;为了进行比较，E.J麦考密克（E.J McCormick）将PAQ的维度与这9种能力进行了匹配。研究者选取了163种工作作为研究样本，利用PAQ对每种工作进行分析；并邀请每种工作的多名称职任职者参加GATB的测试。;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析 系统 应用范围;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;工作分析方法的评价和比较;第4章 工作分析系统及评估;装配车间主任职位的案例分析;本次工作分析的目的意义： 明确您的岗位的任务、职责和权限； 帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色； 确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力； 帮助组织察觉正在发生的变化； 有助于您个人职业生涯的发展和规划； 促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； 为企业总体的人力资源规划奠定基础。;装配车间主任职位的案例分析;1．什么是PAQ？共包括多少项目？这些项目被分为哪几类？其评分标准有哪几个？ 2．什么是JEM？其实施步骤与关键控制点是什么？其优缺点分别是什么？ 3．什么是TTAS？完整的TTAS包括哪三种分析技术？ 4．信度是什么？如何比较各种工作分析系统的信度？ 5．效度是什么？如何比较各种工作分析系统的效度？ 6??什么是工作分析系统的实用性？如何比较各种工作分析系统的实用性？ ?;谢 谢！