系统集成工程施工管理办法.docVIP

. 专业.专注 . . word完美格式 . 系统集成工程施工管理办法 系统集成项目组织体系 分公司项目组织机构 施工项目部组建办法 施工项目施工标的协议文件 设计修改、材料修改的批准流程 施工项目的进度管理文件 施工项目的质量管理文件 施工项目部安全管理文件 一、系统集成项目组织体系 1、项目实施领导：山西中移工程通信技术有限公司工程部。 2、项目技术指导，标的指导：山西中移工程通信技术有限公司系统集成部。 3、项目实施工程管理：山西中移工程通信技术有限公司太原分公司。 4、项目实施施工：山西中移工程通信技术有限公司太原分公司各分项目部。 二、分公司项目组织机构 1、项目组织领导，标的实施完成负责：中移太原分公司经理。 2、工程实施进度和协调负责：中移太原分公司经理助理。 3、项目实施技术和质量实施负责：中移太原分公司主任工程师。 4、项目技术实现支撑负责：中移太原分公司技术支持部经理。 5、完成标的、质量和安全保障：中移太原分公司工程部经理。 6、项目施工过程中的进度、质量、安全负责：中移太原分公司项目分部工程经理。 三、施工项目分部组建办法 1、项目分部经理产生流程：1）项目标的、技术、质量相关内容的测试。2）项目部评议。 2、项目分部技术员核定：1）项目经理选择。2）项目专业测试。3）项目部评议。 3、施工队能力核定项目：1）独立承担民事责任能力评定。2)骨干员工数量按项目需求核定并测试专业操作能力。3）常用工具和施工特殊专业工具专业仪表配置。4)安全员配置和安全设施配置。5)员工意外伤害保险投保文件。6)特殊作业国家行业上岗证书。 4、项目分部结构 项目部经理 1名 ，技术员1名，施工队队长 ，材料员 ，带队组长若干、 安全员 （视项目大小可兼职）。 5、薪酬管理办法 1、项目部经理、技术员、材料员：固定薪酬加项目绩效奖。 2、施工队队长、组长、安全员和员工：按工程项目施工费用核算。 四、施工项目施工标的协议文件 1、施工项目施工标的协议文件必须涵盖内容：1)项目标的完成特征表述。2）项目工期阶段要求。3）项目部和施工队在施工过程中各自承担责任表述。