《防火施工方案》.docxVIP

五、施工组织设计 ( 防火部分 ) 为了完善变电站防火避免减少因电缆着火引起的恶性事故， 以保证企业的正常生产。根据本公司多年的施工经验， 本着采用新型防火材料在设计中的经济性、合理性且施工方便的原则结合《电缆防火阻燃通用设计》 （TD-DL92-3001) 的基础上，主要设计原则是分割电缆密集处可燃质，重要 回路电缆采用有机型电缆防火槽盒。 一般部位采用电缆用耐火托盘， 电缆贯通的孔洞；全部用速固耐火堵料封堵； 为防止小动物影响全部采用防止小动物型耐火堵料。 电缆竖井采用组装式电缆耐火隔板封堵， 盘拒孔洞除采用速 固堵料封堵外，考虑到更换电缆等因素，速固堵料配合柔性堵料使用 .具体措施如下 : 一、编制依据： GB50217-94 《电力工程电缆设计规范》 GB50229-96 《火力发电厂与变电所设计防火规范》 GB50058-1992《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 4.GB/T2951-1997《电缆绝缘和护套材料通用试验方法》 5.GB/T2952-1989《电缆外护层》 GB/T3048-1994《电缆性能试验方法》 GB/T3956-1997《电缆的导体》 GB 5023-1997《额定电压 450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》 9. GB 6995.1-1986《电缆电压识别标志  第1部分：一般规定》 10. GB 6995.3-1986《电缆电压识别标志  第3部分：电线电压识别标》 二、施工组织机构设置： 为了加强该工程的组织管理， 达到质量目标， 使工程按期优质完成， 为 业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 因该工程工期短， 施工要求质量高。 由项目经理部负责全权处理本工程 的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程合同签订后， 应由项目部组织编写质量计划、 安全管理体制、 施 工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、 质检、物资供应等方面的工作。 公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人 员、机具及资金调配、后勤保障等工作。 公司组织管理机构图如下： 董事会 副总经理 副总经理 人 计 安 质 技 工 工 办 事 划 全 量 术 程 程 公 劳 工 财 经 生 监 开 管 预 室 动 会 务 营 产 查 发 理 算 部 部 部 部 部 部 部 部 项目经理部 ２.１项目经理职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的 工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 （2）确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。（3）把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 （4）向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。 （6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。 ２.２项目总工职责： （1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。 （2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。 （4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。 （5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。 （6）协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。 3、施工队长职责： （1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按 照规范和规程施工。 （2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定 的行政干预。 （3）合理使用场地，搞好文明施工。 （4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工，并提出 处理意见。 （5）深入施工现场，检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度 及安全动态。 （6）接受贵方监理的监督指导，认真做好现场的施工协调。 项目经理部组织机构图： 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 工 施 施 防 安 程 工 工 腐 全 施 技 质 材 质 工 术 量 料 量 队 管 管 管 管 理 理 理