《集团路面工程公司安全文明施工管理的汇报材料》.docxVIP

集团路面工程公司安全文明施工管理的汇报材料 近年来，我们路面工程公司认真贯彻市建委、市质监站《市政工程文明施工管理（试行）规定》，在市政 集团公司的正确领导下，树立“以人为本”的指导思想，围绕“清渣、降尘、便民、减噪” 的要求，加强 基础建设，实行“人性化”管理，在安全达标的基础上积极开展文明施工现场的创建工作，取得显著的成 绩。去年，我们承建的市政工程都达到了安全文明创建的目标，其中航空路立交及高架桥桥面黑色化工程 荣登市建委文明施工“红榜”。下面将我公司在安全文明施工管理方面的具体做法简要汇报： 一、加强职工思想教育，强化文明施工意识，是抓好文明创建工作的保障 随着社会发展和文明程度的进一步提高， 我们认识到市政施工现场尘土蔽日， 污水横流， 噪音不断 的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天，一定要提升市民生活环境的质量，要改 善员工生产工作的环境。因此，要积极主动搞好施工现场的安全文明创建工作，不断深化对创建活动的认 识，这方面我们做了大量工作。 首先，发挥思想政治工作优势，从思想上消除员工对文明创建工作的片面认识，使员工认识到，文 明创建工作既关系到群众的利益，也与自己的健康息息相关；既是创建文明城市的需要，也是展现市政人 风采，反映施工企业综合实力的需要，同时也是体现企业文化的有效载体。因此，将“要我创建”转变为 “我要创建”，强化了文明创建意识，增强了创建的自觉性。 其次，加大宣传教育力度，用典型事例教育员工，烘托良好的文明施工氛围，增强员工荣誉感、责 任感、集体感，使员工真正摸得着、看得见文明创建工作带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时，采 用了典型示范、以点带面的方式，即先抓示范点，再以示范点为样板，通过经验介绍和强有力的舆论宣传， 向面上推广。经过两年努力，文明施工形成燎原之势，所有新上和在建项目都开展了这项工作。 再次，将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理工作。 劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部 分，要搞好现场安全文明管理工作，忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此，劳务队伍与项目 部一样，同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定，使劳务队伍不仅在生产上，而且在安全文明 创建上与整个公司融为一体，保证了安全文明创建工作的顺利推进。 认识提高了， 管理到位了， 因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装，工作人员进入现场必须 佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全，我们制定了严格的安全管理制度，坚持 了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，施工人员不违章操作，设备作业 过程中，前后有人观照，并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电 安全，项目部和用电单位责任人签定责任状，进行用电安全交底，派专人对用电设施安装保护措施，并装 钉安全警示标志，保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中，从未发生任何安全事故。 二、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现 在每个工程开工之前，公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标，明确 项目经理的职责和义务，项目部必须建立文明施工管理责任制，经常进行文明施工检查。公司文明创建领 导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划，落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理 中主要抓以下几方面的工作： 1、建立机构， 落实责任。 根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标， 督促项目部落实文明施工管理人员， 各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大 对分包方的管理力度，项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状，并收取一定的保证金，这样一方 面加强了分包方文明施工创建意识，另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障，促使分包方与我们共 同承担文明创建的责任。 2、认真制定文明施工管理方案。 每个工程开工前都要根据市建委、 集团公司下发的文明施工现场管理规定， 结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工专项方案， 报公司审批后，严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和 公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上，我们还根据施工现场环境具体情况，制定环 境管理方案，采取措施，防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中，为防止破 除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体，项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护，起到了有效的防 护作用。在人工喷洒乳化沥青前，首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护，喷洒时谨慎操作， 有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路