ccp与备货华为培训.pptxVIP

课程目的 了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。课程目标 1、了解订单计划内容 2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制 定原则 3、熟悉CCDP制定和备货生产过程 4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理 5、了解目前供应链的组织结构目录 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构 PM1、订单履行计划ERP客户合同特采计划采购、加工计划CCP库房库房CCDP理货包装计划发运计划客户2、订单计划内容3、订单计划与物料计划的关系CCP与备货 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构1、CCP定义CCP（Customer Contract Plan）即客户合同计划，是由华为公司1996年提出的订单执行计划，它明确规定客户合同在各主业务环节的计划完成时间，是对订单履行所作的粗排产计划。作用：优化资源配置利用，实现投入产出最大化。控制订单履行过程，最大限度地满足合同要求并及时交货，实现客户满意度的提升。NETSTAR报价信息接收打印合同CCP立项制定CCP审计计划下达特采计划合同审计制定CCP后期计划合同下单工勘预付款统筹ASMS系统信息流2、CCP业务流程CCP与备货 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构合同要求交货日期合同要货量合同类型CCP类型供货地点运输方式1、CCP基本信息 CCP基本信息是根据合同关键信息确定的一些对合同排序、计划制定、业务环节履行具有指导意义的信息。预付款延误，局方原因工勘延迟，顺延DATE5审批延迟，顺延DATE5工勘延误，顺延DATE5审计延迟，顺延DATE5等于要求箱单完成日期 购销合同固定资产要货合同合同更改单海外合同实验局/展示会/销售借货其它情况下更改《合同交货日期更改联络单》2、合同要求发货日期（DATE5）信息等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。线外组合：整机产品跨网络、无线、传输两种以上产品的合同单一合同：由单一备货部门备货的合同线内组合（无线/网络/传输组合）：整机产品全为无线/网络/传输产品，由多个备货部门备货的合同。3、合同类型信息 根据合同是否需要跨部门备货确定，针对不同的合同类型采用不同的计划方法和资源倾斜政策。说明 ： 一、以整个合同为判断单位。 二、整机产品：是指有机柜（通常情况下有主控板）的产品。 三、固定台、内置传输、电源、配线架、低端路由器、ISDN视为散件。 四、冲销部分不考虑。 4、CCP类型信息 CCP计划员根据合同的重要性和紧急程度确定，体现合同处理的优先级。紧急程度紧急急散件成品货期不足重要且急市场反馈高一般重要低重要程度高低以非订单方式（如供应商直发、当地采购、借料发货等）发货，根据销售合同补订单手续。合同设备由公司工厂发出（含客户自提）公司发货办事处发货货已发补手续借货冲销退货冲销退货5、供货地点信息 指合同货物的发出地点。缺点价格适中，易于监控，门对门服务，无体积限制。汽运安全性差运输期较汽运短，较适用新疆、东北，尤其冬季、不适且汽车行驶的地区。开通城市少，服务差，二次运输货期无保证铁路行包价格昂贵，只宜在紧急情况下采用。对货物体积和重量有严格限制，只开通部分大中城市。送货快捷，安全可靠空运只适用小件货物，不提供签收回执，有遗失风险方便快捷，安全可靠，覆盖全国任何角落。EMS6、运输方式信息 国内合同由CCP计划员根据合同要求交货日期、交货地点、交货方式确定；海外合同根据合同签定的确定。优点7、合同要货量统计CCP与备货 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构预付款汇款凭证标准配置下单备货条件单板电缆信息表回款快报无预付款发货申请单工勘报告工程勘测无线频点1、CCP下单备货条件CCP前期计划审计成套DATE0DATE1DATE2DATE3承运下单生产CCP后期计划2、CCP主计划环节 3、CCP计划制订原则总量控制