卓越管理者的思维模式.pptVIP

卓越管理者的 思维模式;;老子曰：道可道，非常道。;人生三件事;杨杜的说法是： 一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、 五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、 九十成仙;不同时间不同学习！;我的研究历程似乎在这样行进;层次思考：不同层次不同的 “家”;层次思考：四个层次的企业; 层次思考：超一流管理者挣什么？;经营企业就是经营世界观;作为潜意识的“思维模式”;辩论题;思想影响语言， 语言引导行动， 行动养成习惯， 习惯构成性格， 性格决定命运。 ; 思维模式本身没有对错，但必须符合您的角色！技术专家思维做了管理者 管理者思维做了员工 ;技术专家与领导者的不同; 2、三代领导人 的思维模式 ;第一代领导人;第二代领导人;第三代领导人;第X代领导人;三代领导集体思维模式的发展; 3、卓越管理者 的思维模式 ;正确的管理是什么？;德鲁克的管理观点： 企业的本质，即决定企业的性质的最重要原则，是经济绩效。 管理的三大失败： 未能创造经济绩效，就是管理的失败。 未能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。 未能提高或至少保持资源的创富能力，就是管理的失败。;1、“成事”思维与“对事”思维;手段与目的;管理者的任务就是组织目标的实现;2、“对人”思维与“对己”思维;重视对外界的贡献（德鲁克） 为客户服务是企业存在的唯一理由（华为）;3、生产性思维 与批判性思维;生产性思维与批判性思维的适用性;头脑风暴法;一个硬币有几个面？;空城计失败！诸葛亮被捉！;案例 你准不准假？; 老总直接说： 不准！立刻给我赶回市场去，否则，你就不要干了！ 副总生气的回到一线去持续后期的谈判。 第二天，他接到妻子的电话：你放心，公司派人来帮助了，家里都处理好了。 三天后，副总谈判胜利回到公司，迎接的是为公司大家而忘小家的通报表扬，老总说的三句话更是让他热泪盈眶： 1、你小子，家里发生这么大事情，怎么不先通知公司？ 2、放下市场回来就回来吧，为什么不先回家看看？ 3、做为公司的副总，发生这样的事情，既然丢下市场就往回跑，思想尤其幼稚！ 总算你小子还好，还听劝，还有的培养的潜力！ 那么，在副总走后，老总做了那些安排呢？ ;1、通知党政工安排处理副总家里的事情 2、要求HR对此类事情制定相应规范制度 3、通知企业文化部对副总顾大家忘小家的行为进行表扬，列入企业文化宣传中去。;管理者的决策模式与文化;4、“一分为三”思维与“对立”思维;第三条路——张瑞敏的思维模式;5、“灰度”思维 与“黑白”思维;华为公司任正非的灰度思维;华为的灰度口号;6、“悖论”思维 与“矛盾”思维;悖论是什么？;悖论的张力模型;“麻花”的不同拧法;里外拧： 组织间 内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的利益。决不让雷锋吃亏！ 前后拧： 时间上 增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，波浪式发展。 顺序法：先用直觉判断，再用理性评估； 先做价值判断，再做事实判断； 先用框架思考，再用焦点行动； 先左脚，后右脚。;7、“不”思维 与“要”思维;处理好利权功名理斗的关系“舍”的艺术;处理好酒色财气名权的关系“度”的把握;“鼎”因三足而立;成功的理性; 超一流管理者;苏格拉底的美德定义;寻找多种自律和约束;20年企业家犯罪案例数量统计表 ; 三合管理原则;;谢谢大家！