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机组检修检查内容与评分标准 机组设备检修检查与评分标准 北京国华电力有限责任公司 2006?年?6?月?21?日 1 分阶段 名称 检修 计划 检修 准备 检修 施工 检修资料整理与检修总结 检修 目标 全过 程 检修资料整理 检修总结 应得分 50 200 400 100 50 200 1000 一、前?言 1、检修管理全过程检查，按检修计划、检修准备、检修施工、检 修资料整理与检修总结、检修目标等阶段进行， （1）检修准备的检查在检修开工前一个月进行。 （2）检修施工的检查在施工过程中进行。 （3）检修资料整理与检修总结的检查在检修结束一个月以后进行。 （4）检修目标在检修结束后一个月以后进行。 （5）发现有隐瞒或造假按款项指标的检修项目标准加倍扣分，直 到分阶段的分扣完为止。 2、各检修阶段和检修全过程的应得分见如下机组检修全过程检查 评分分汇总表。3、得分?90? 评分分汇总表。 3、得分?90?分（包括）以上为优秀，80?分（包括）以上为良，70 2 序号 检查项目 标准分 检查方法 评分标准及办法 实得分 备注 1 检修计划管理 50 1.1 检修计划按公司要求报出 10 检查检修计划报出 日期 开工报告未按时 报出扣?20％ 1.2 检修间隔执行公司的规定 10 检查检修计划 大修标准间隔时 间未执行规定不 得分 1.3 检修日期执行年度检修计划，超 出计划有公司批准 15 检查检修计划 取消计划不得分， 没有公司批复不 得分， 1.4 在检修中需要超出批准的检修工 期，有公司批准 15 检查超出工期的原 因和申请 未执行公司规定 不得分 2 检修准备管理 200 2.1 在检修准备开始?2?周内下发准备 任务书，并在?3?天内召开准备启 动会，相关人员全部到位 5 查看文件、会议纪 要和签到表 缺一项扣?20%， 直到扣完为止 二、机组检修全过程检查表3 二、机组检修全过程检查表 3 序号 检查项目 标准分 检查方法 评分标准及办法 实得分 备注 2.2 确定检修目标 5 查看文件 1、没有不得分； 2、不齐全扣?20% 2.3 一般技改及修理项目有可行性报 告 5 有可行性报告 缺一份扣?20％， 内容简单扣?10％ 2.4 重大技改及修理项目有可行性报 告 5 有可行性报告 缺一份扣?20％， 内容简单扣?10％ 2.5 检修前一个月召开了检修准备工 作的检查会，并作好记录 10 查看会议记录或会 议纪要 未开会全扣，无 记录扣?50％ 2.6 组织落实，检修前成立了检修领 导小组，检修现场指挥组、传动 和启动组、安健环监察组、技术 质量管理组、物资供应组、费用 资源组、后勤保障组、宣传报道 组，各组组长和成员职责明确责 任到人 10 检查各组成员及组 成员的责任制 缺一组扣?20％， 直到扣完为止 2.7 措施落实 60 4 序号 检查项目 标准分 检查方法 评分标准及办法 实得分 备注 2.7.1 按专业划分的检修项目已确定， 检修项目包括标准项目、一般技 改及修理项目、重大技改及修理 项目、、技术监控项目、安评及 “两措项目、消除消缺项目、节 能项目、环保项目、修前及修后 试验项目 15 1、按发电企业检 修导则检查标准项 目； 2、按设备缺陷记 录检查消缺项目； 3、按公司下发的 技术监控项目、节 能项目、环保项目 检查； 4、按安全性评价 存在问题和安反措 计划检查安全性评 价整改项目； 5、检查年度公司 确定的技改和修理 项目。 检查十类项目内 容的齐全情况， 若有一类项目中 存有缺项或不齐 备，扣?20％ 2.7.2 每个项目检修文件包和修后目标， 15 1、检查文件包是 1、文件包项目或 5 5 序号 检查项目 标准分 检查方法 评分标准及办法 实得分 备注 并经学习讨论，每个项目明确工 作负责人、参加人和验收人，并 经培训合格 否齐全； 2、检查工作负责 人、参加人和验收 人对自己负责的项 目要求是否清楚 内容不齐全，发 现一项扣?10％； 2、????抽查人员有 一个不合格扣 5％。 2.7.3 检修不使用检修文件包项目执行 的标准和修后目标，并经学习讨 论，每个项目明确工作负责人、 参加人和验收人，并经培训合格 10 检查工作负责人、 参加人和验收人对 自己负责的项目要 求是否清楚 抽查人员有一个 不合格扣?5％ 2.7.4 重要标准项目、一般技改和修理 项目、重大技改和修理项目按本 标准的要求制定了相应的施工组 织措施、技术措施和安全措施 15 按项目检查技术措 施和安全措施 1、无组织措施、 技术措施和安全 措施，不得分； 2、措施不齐全扣 20％。 2.7.5 检修项目风险评估，并制定预控 措施 5 检查风险评估和预 控措施 1、缺一项扣?10% 2、风险评估和预 控措施不齐全