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中小企业文化建设浅析?关键字：中小企业?文化?企业文 化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造 的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念 和行为方式?它包括价值观念?企业精神?文化观念?道德规范行为准 则?历史传统?企业制度?文化环境?企业产品等?创建具有企业特色的 企业文化，对于推进企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提 高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义?第一、 中小企业文化创新面临的困境?一个企业的成功或失败，归结起来 原因无非是内外两个方面?外，是指社会环境与政府环境；内，则是 指企业的产品研发企业人事?财务?组织管理能力及市场营销?而这其 中，企业文化的作用不容低估著名经济学家于光远曾经说过:?国家 的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业文化?中小企 业的核心竞争力来自于企业文化?推进企业文化创新是中小企业获 得快速?持续发展的不竭动力?而在这方面，我国中小企业却又存在 很多误区，面临诸多困境：?1、对企业文化的理解狭隘，简单化?相当 多的中小企业认为企业文化就是组织影评?书评；成立阅览室?文化 室；组织观光?旅游，进行文艺?体育等比赛活动，于是纷纷建立舞厅， 成立乐队?球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性 指标来完成?对于为数众多的中小企业而言，企业文化是花瓶，是点 缀之物，充其量也只是锦上添花，把企业文化创新看成是一个极为 遥远的事情?并没有深挖企业文化与企业管理?市场竞争等的密切关 系，没有注意企业文化在增强企业员工的凝聚力，留住人才，实现 企业目标，增强企业竞争力，实现企业可持续发展方面的重要作用， 这样的企业文化于是也就成了企业的点缀，根本谈不上创新?2、企 业文化创新注重形式，忽视内容?企业文化是将企业在创业和发展 过程中的基本价值观灌输给全体员工,?通过教育?整合而形成的一套 独特的价值体系,?是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾 冲突的一系列准则和行为方式，企业文化创新就是这一系列准则和 行为方式的变革，是企业根据内外环境的变化对自己的准则和行为 方式的调整，以适应不断变化的市场，保持企业旺盛的生命力和竞 争力?而很多中小企业认为企业文化创新就是企业形象更新?于是， 花了几万?几十万元的资金请广告公司设计了标识?包装?制服和广告 词，从走廊?办公室到生产车间的墙上四处张贴着各式各样的标语 口号，如团结求实?拼搏奉献?等等，至于这些是否能真实地反映出 本企业的价值取向?经营哲学?行为方式及管理风格，能否真正地起 到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企业的 特色，却没人真正去研究分析，结果这些企业文化只能流于形式， 没有任何实际价值?3、将企业文化等同于企业精神,使企业文化与企 业管理脱钩?不少中小企业家认为，企业文化建设就是要塑造企业 精神，而与企业管理没有多大关系?他们为了塑造自身的企业文化 形象，在脱离企业经营实际的情况下总结了一套经营理念或企业精 神，虽然对于企业可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身 而言，只是空谈，没有任何实效。因为中小企业属于实体性组织,?它 们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的,?企业文化对 企业内部的凝聚力?企业生产效率及企业发展的作用和影响不是单 独发挥作用的,?它是渗透于企业的管理体制?激励机制?经营策略之 中,?并协同起作用的?因而，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿 在企业经营管理的环节和过程中的，而非独立其之外?4、企业文化 创新泛泛化，缺乏个性?企业文化是在某一文化背景下,?将企业自身 发展阶段?发展目标?经营策略?企业内外环 境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,?与不同国家 制度?不同民族特点及不同经济环境等因素都有非常紧密的联系?由 于各个民营企业的具体起点不同?发展的历史不同?经营理念不同及 人员结构不同等情况，所以企业对环境做出反应的策略和处理内部 冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同?但是许多中小企 业在企业文化创新上，不管不顾自己企业的特点，直接引进西方企 业文化的管理形式，照抄照搬别人的模式，严重缺乏鲜明的性特色 和独特的风格，不能体现自己的企业理念和企业精神?出现了众多 企业在文化创新的模式?内容等方面上大同小异，文化创新变成了 泛泛化?标准化模式?第二、中小企业文化建设的必要性和重要性?目 前，我国很多中小企业都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素 质比较低，企业管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的企业利 润和效益才是最重要的，企业文化建设往往被遗忘和放弃?从一定 意义上来讲，这些企业忽视或漠视了企业文化建设?另外，还有一些 企业在企业文化建设中盲目追求企业文化的形式，忽略了企业文化 的内涵，忽视了企业文化