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工程项目管理 课 程 论 文 学 号： 姓 名： 专业班级： 任课老师： PMC模式在国内外的发展现状及分析 一、 PMC模式的概念 PMC 模式即项目承包（ Project Management Contractor ）模式，就是业主 聘请专业的项目管理公司， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶 段的管理和服务。由于 PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参 与程度和职责范围不同，因此 PMC模式具有较大的灵活性。 总体而言， PMC有三种基本应用模式： 1、业主选择设计单位、施工承包商、 供货商， 并与之签订设计合同、 施工合同和供货合同， 委托 PMC承包商进行工程 项目管理。 2、业主与 PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式 选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分） ，但不签合同，由 PMC承 包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。 3、业主与 PMC承包商签订 项目管理合同， 由 PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供 货合同，但不负责设计工作。 其优点主要在于： 1、有利于帮助业主节约项目投资； 2、有利于精简业主建 设期管理机构； 3、有利于业主取得融资； 4 、担任 PMC任务的国际工程管理公司 一般都拥有十分先进的全球电子数据管理系统， 可以做到现场安装物资的最短周 期的仓储，以此实现最合理的现金流量。 二、 PMC管理模式在国际项目管理中的运用 国际上，从上世纪 90 年长中期开始，对大型复杂项目的管理上， PMC管理 模式逐渐取代 EPC管理模式并迅速流行， PMC项目管理已经形成较完成的管理模 式，成为到目前为止主流的项目管理模式。无论是采用 PMI项目管理知识体系、 PRINCE2项目管理知识体系、 还是 IPMA项目管理知识体系， PMC管理模式都有较 强的适应性。 目前，无论是发达国家， 还是发展中国家， 在大型复杂项目特别是大型复杂 的工程建设项目的管理上， 大多采用 PMC管理模式， 目前 PMC管理模式流行于投 资活跃的欧美、亚太和南美地区。同时，由于掌握的人力资源、技术资源、管理 资源和经验知识资源的缺憾， PMC管理模式的应用还主要集中在欧美发达国家的 大型资深的管理咨询公司手中。我国也还处在引进、学习阶段。 三、 PMC管理模式在国内工程建设项目管理中的运用 从严格意义上说， 我国真正采用 PMC管理模式的项目为广东中海壳牌南海石 化项目，其他的大多是招标 PMC承包商来进行一体化管理的项目 ( 即让 PMC资质 的承包商参与业主的管理 ) 。同济大学乐云教授主导的上海世博会工程建设总体 项目的管理， 因其基本上全部承担了项目的运作、 实施的管理， 具有了 PMC项目 管理模式的特征， 但因项目实施和招标的主体不是他们， 因而还不是纯粹意义的 PMC管理模式。但因其具有本土化的 PMC管理特征，享有国内自主知识产权，可 供国内意欲发展为 PMC管理模式、且在国内组织大型复杂项目的管理公司或工程 建设公司参考与借鉴。 PMC项目管理模式对工程建设项目的管理，具体地说，作为管理方的 PMC承 包商一般负责项目的基础设计、项目的总体优化、项目融资、 HSE管理、项目程 序等方面工作；