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提 高 执 行 力 深 化 优 质 护 理 ;主要内容;《执行——如何完成任务的学问》; 医院的“强大”;执行的“困境”;今天领导者的任务;仍应负重要责任;两者并重;主要内容;医院执行中各自的角色;谁是提升执行的“头”; 仅有目标和制度是不够的;人才训练—管理者的义务;人才训练—有别于“指挥”;潜意识的冲突;主要内容; 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。 执行力的差距，就是竞争力的差距。;（一）执行文化中的成长原则☆;挑 战;（二）倡导医院 “优质护理服务”的文化 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆;（三）中层桥梁是执行的关键☆;什么让你艰难，什么就让你强大☆;学会“以脚和手去做梦”;不仅“适者生存”,更要“试者生存”☆;主要内容;（一）参 与;（二）问 询;不同阶段的“问”;(三)外部“标杆学习” ---会有更多的突破☆ ;（四）内部“榜样学习”可以把团队带得更高 ;(五)、检查;主要内容;五、执行的战略、原则与方针;执行的24字战略☆;执行的方针与原则☆ ;谢谢！
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