提高执行力的手册.pptVIP

主讲：黄麒麟 QQ：838634209 十四、没有执行力，再好的决策， 也只是一个愿望而已。 杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效。 ——美国企业家 H.格瑞斯特 《财富》杂志１９９９年研究成果显示：７０％的企业不是因为战略不好，而是因为执行力较差而失败的。 在门店的工作中， 执行不是小事，应该是干部管理的中心事件。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 十五、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 奖励你的员工——这就是全部诀窍所在，作为一名干部，我所做的最重要的一件事就是奖励有执行力的员工。 ——ＧＥ杰克.韦尔奇 明确任务、指标。 及时奖励。 QQ：838634209 QQ：838634209 QQ：838634209 QQ：838634209 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 提高执行力的方法 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 干部的执行力决定一个门店的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！ 关注执行力就是关注门店业绩和个人的成功。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 门店执行力存在的现象 门店的员工都在忙，但就是不出成绩，月底还是玩不成任务；　　一件事布置下去两个周还没有具体落实，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……；　　此时大部分店长都认为员工执行力差，是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 个别员工执行力差是员工的问题；门店整体执行力差就是店长的问题！???从管理的角度去分析，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 　一、员工不知道干什么 有的门店没有明确的能够落实的发展计划，没有明确的营销策略，甚至没有月度营销方案，使员工得不到明确的指令；也有的门店营销策略和营运方法不符合顾客需求，员工只好自发的进行修改；还有一些门店政策经常变，方法反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。　　这就使员工的工作重点和公司的要求脱节，公司的重要工作不能得到执行或完成。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 二、不知道怎么干 外企执行力强的原因：外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，十年前外企就流行招聘新员工时，实行三级培训后才上，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。　　而我们则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的门店对新员工做励志培训甚至拓展训练，使员工热血沸腾但实际工作怎么干还是不知道；有的门店新员工不经过任何培训就直接上岗，后续也还是没有交给他们方法，结果不但任务完不成而且人也留不住。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是门店中高层干部不重视或者业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，店长说不清，领班也说不清，最后是真正执行的最底层员工不会干，有苦说不出。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 　三、工作流程不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。门店里经常出现员工在做具体服务时的不到应有 支持和肯定，晋升时间漫长、奖励起不到激励的作用，员工怎么能有工作激情。门店干部就要给员工提供一个心情舒畅的工作环境，这是你的职责，也是你工作的目的之一。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 　四、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 我们企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对门店销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。只有让员工都看到本月的利益，奖罚分明才有战斗力 ！ 主讲：黄麒麟 QQ：838634209 五、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠