掘进班组长安全培训课程.pptVIP

掘进班组长安全培训;第一章 煤矿班组安全生产建设;第一节 煤矿班组安全生产建设的总体要求;二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标 1、指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管???和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。;2、加强煤矿班组安全生产建设的目标 持续有效的加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力 1）、班组长组织管理能力 2）、职工自觉抵制“三违”行为的能力 3）、业务安保能力 4）、隐患排查治理的能力 5）、应急处置的能力;三、煤矿班组安全生产建设的主要内容 1、建立完善班组安全生产管理体系。 2、规范班组长管理。 3、加强班组现场安全管理。 4、加强班组安全文化建设和教育培训工作。 5、深入组织开展安全生产优秀班组创建活动，定期开展经验交流活动，每年开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给与表彰奖励。;第二节 班组的地位和作用;五、班组长的地位。 班组的管理者和领导者就是班组长。 班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是煤矿中最基层的负责人，处于兵头将尾的地位。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。 班组长既是管理者又是技术带头人，还是班组员工职业技能的培训教练。 ;第二节 班组的作用;七、班组长是班组的核心 1、在煤矿思想政治工作中具有先导作用 2、班组长是煤矿基层工作的直接指挥员 （1）班组长影响着煤矿集团公司决策的实施。 （2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 （3）工作岗位上，班组长管理职能体现在以下方面： 一是对人的管理。 二是对物的管理。;三是对生产经营过程的管理。 四是对信息和时间的管理。 五是对班组学习的管理。;第三节新时期班组管理的新要求;二、班组管理人员应处理好七个关系 1、正确处理大集体与小集体的关系，坚持以小局利益服从大局利益。 2、正确处理集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 3、正确处理德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。 4、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理的方向。 5、正确处理管人与管事的关系，坚持以人为本的战略思想。 ;6、正确处理出征与挂帅的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。 7、正确处理生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产实现“零事故”。;三、新时期班组长“多能”标准与要求 1、当好“安全员”。 2、当好“质检员”。 3、当好“指挥员”。 4、当好“核算员”。 5、当好“教练员”。 6、当好“协调员”。 7、当好“管理员”。;第十一章 班组安全管理概述;第一节班组安全管理的原则和基本内容;一、目的性原则 目的：为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全与健康，保证生产的正常进行。 二、广泛参与原则 调动班组全员积极性，使他们在具体工作中能肩负起自己承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与到安全管理中来，为班组的安全生产献计献策。还体现在，班组安全管理以人为本，注重班组全员的作用。;三、规范化原则 班组安全管理规范化，主要是建立规范化的班组安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度和安全技术规范、操作程序和岗位标准。 ;1、安全目标管理 制定的目标切合实际，由班组成员共同制定。;2、工种安全操作规程的执行 1）、工种安全操作规程应以煤矿三大规程为依据,由企业和主管部门统一制定,班组必须不折不扣地执行。;2）、推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容。 为了增强职工对事故的预测防范能力,进行超前控制,降低事故发生率,必须对班组工种安全操作规程强力推行. 3）、班组贯彻执行工种安全操作规程的措施;3、班组现场管理 班组现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。;4、班组安全隐患的排查与治理 1、现场隐患产生的原因 人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境条件。 （1）人的不安全心理因素 人在操作中的失误（或存在缺陷）是造成事故的直接原因之一。;几种心理状态： 自己认为有经验，认为绝对安全而进行作业； 虽然感到有一些危险，但认为无关紧要而继续进行作业； 虽然实际有危险，但当时没有感觉到危险而进行作业； 没有意识到有危险，或者没有估计到有危险而进行作业； ;认为作业太简单，无所谓，只凭过去的经验进行作业； 主观认为自己的操作方法是正确的，事故由于第三者及其他方面的错误而引起的。 （2）不安全行为种类 操作失误，忽视安全，忽视警告； 用手代替工具进行操作；