《项目时间管理-项目管理中的时间进度管理》.ppt

项目管理中的时间进度管理;目的 了解项目时间进度管理概念 了解项目时间进度管理在项目管理中的意义 了解项目时间进度管理的主要内容、方法和工具 了解项目时间进度管理的控制方法;主要内容;金基电子软件开发引入CMMI3;时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。;认识各种PM Project Management--PM Program Management--PM Project Portfolio Management—PPM System Management Change Management: 1.Project-Oriented Company--POC 2.Project-Oriented Society—POS 3.Project-Oriented Organization--POO;相关概念 从项目的定义看项目第一约束---时间 时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度；time 计划---plan,(planning规划).Program. 进度---schedule.(或进度表,执行基准);PMBOK时间管理的框架 活动定义—范围管理 活动排序---逻辑关系 活动资源估算---费用管理 活动持续时间估算---单一任务 制定进度表---多任务 进度控制---执行结果;一个进度管理的经典例证 华罗庚的喝开水故事 办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。 办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。 办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。 ;一个进度管理的经典例证 A: 一般工作顺序---流水作业 B: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会 C: 改变工作持续时间会影响项目总工期 D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施 ;进度计划的数学分析方法;项目的进度管理定义;项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大;项目建设周期总进度目标的分析、论证 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划 审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表;与进度有关的单位;与进度有关的因素;进度管理的基础知识;进度管理的基础知识;进度管理的基础知识;进度管理的基础知识;进度管理的基础知识;项目进度计划的表现形式;项目进度计划的表现形式;项目进度计划的表现形式;工作（活动）清单;项目工作的排序;项目工作的排序;项目工作持续时间的估算;里程碑计划;里程碑计划;网络计划的时间参数;网络计划的时间参数;网络计划的时间参数;网络计划的时间参数;关键路径;项目进度计划的编制;制定进度计划的主要工作;项目进度计划八步骤;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;项目进度计划八步骤;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS工作编码;企业经营评价系统项目;WBS分解的一般步骤;WBS工作分解的原则;某飞机的WBS;工作分解结构;项目进度计划八步骤;工作（任务）描述表;工作列表包含的内容;项目进度计划八步骤;责任分配表;项目进度计划八步骤;工作先后关系确定的主要内容;项目进度计划八步骤;双代号网络计划（ADM）;例子;;网络计划的时间参数;时间参数计算的一般步骤如下;项目进度计划八步骤;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;项目进度计划八步骤;进度安排所依赖的有关资料和数据;项目进度安排的工具和技术——工作时间的压缩;项目进度安排工具——项目管理软件;项目进度安排的成果与表达——项目进度;项目进度的表达形式——带有日历的网络图;项目进度的表达形式——里程碑图;项目进度安排的成果——细节说明和进度管理计划;项目进度的控制;如何做好项目的进度控制;项目控制的流程;项目控制手段和工具;项目进度控制的类型——作业控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目执行信息的收集;项目进展报告的内容;项目