《PMP-PMBOK图解项目管理》.pptVIP

图解项目管理;第一章 概论;项目管理的价值;临时性 temporary;;项目与运营;什么是项目管理;目标的SMART;启动各过程;项目制约要素;项目组合、项目集、项目管理;战略、运营和项目管理的关系;项目管理与运营管理;;项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功;;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;;三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理;;项目干系人;总裁; ; ;混合型; ;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;启动各过程;过程组之间的交互;项目管???过程组之间作用;;;;执行过程组;监控过程组;;第四章 项目整体管理;;;选择项目;NPV计算演示;练习题;决策陷阱;;项目管理计划;5.2 定义范围;;;;;;主要项目管理工具;常见引发变更请求的原因;变更控制流程图;变更应对分析;;;;收尾步骤;第五章 项目范围管理;需求、成果与目标;;访谈-麦肯锡方法;教学质量;案例练习;QFD-目标优化矩阵-集体判断;QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵;群体创新技术;思维导图;需求跟踪矩阵;;;水平思维-六顶思考帽;备选方案的方案;;;;WBS示例：以可交付成果为第一层;项目的成果分析;WBS示例：以阶段为第一层;工作分解结构;控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. ;;;;;;感谢聆听！;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm;￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓×√㎜ɡ?≥≧ɑ←‰?↓←≠￥θ￥?÷㎝??￥＄§|β↓×√㎜②￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰?ɡ?≥≧￥◎…ɡ?≥≧ɑ←‰