PDCA循环工作方法培训学习资料.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不得将觅知网的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。 P D C A PDCA循环工作方法培训 字体:微软雅黑、楷体 配色方案 01 02 04 03 PDCA循环分析说明 PDCA循环步骤 PDCA循环的特点 PDCA循环管理举例 P D A C PDCA循环分析说明 ART 01 P PDCA循环分析说明 P D A C 01 戴明PDCA循环 PDCA:是最早由休哈特(Shewart,另译做舍瓦特)提出来后续由戴明(Deming)予以发展的,所以又称为“戴明环。 PDCA循环分析说明 P D A C 01 D P A C (Plan)——计划 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; (DO)——执行 执行就是具体运作,实现计划中的内容; 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定; ( Check)——检查 就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题; (Action)——行动(或处理) 对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,便于以后工作时遵循; 对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: 以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。 一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(图2所示) PDCA循环的4个阶段 PDCA循环分析说明 P D A C 01 PDCA循环的8个步骤 处理 计划 检查 执行 PDCA循环步骤 ART 02 P [点击此处添加文本描述] PDCA循环步骤 P D A C 02 需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现问题是解决问题的第 一步,是分析问题的条件。 尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。 PDCA —— P计划阶段  步骤一 : 分析现状,找出问题 PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。 PDCA —— P计划阶段  步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 影响质量的因素往往是多方面的,可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中,找出影响质量的最主要、最直接的因素。 PDCA —— P计划阶段  步骤三 : 找出影响质量的主要因素 PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。 PDCA —— P计划阶段  步骤四 : 设定目标,制定对策 “5W1H” 为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)? PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改变计划,遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进行测量,确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集,收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 PDCA —— D执行阶段  步骤五 : 实施对策 PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 根据措施计划的要求,检查、验证实际执行的结果,看是否达到了预期的效果。检查效果要对照措施计划中规定的目标进行,将采取的对策进行确认后,对采集到的数据进行总结分析,把完成情况同目标值进行比较,看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预期的结果时,应该确认是否严格按照计划实施对策,如果是,就意味着对策失败,那就要重新进行最佳方案的确定。 PDCA —— C检查阶段  步骤六 : 效果检查。 PDCA PDCA循环步骤 P D A C 02 对已被证明的有成效的措施,要进行标准化,制定成工作标准,以便以后的执行和推广。在涉及更改标准、程序、制度时应慎重,必要时还需要进行多次PDCA循环加以验证。 PDCA —— C检查阶段

文档评论(0)

本人长期从事SA8000社会责任管理体系;RBA责任商业联盟;IETP玩具业责任规范;BSCI商业社会责任准则;ISO9001管理体系;ISO14001管理体系;ISO45001管理体系;SEDEX、ETI、WRAP等买家社会责任审核;C-TPAT、GSV、SCS、SCAN等买家反恐审核;GMP、GMPC、BRC等良好生产规范审核;代客预审COC;帮工厂做COC预审。

1亿VIP精品文档

相关文档