金蝶plm详细介绍.pptxVIP

中国智造，K/3创造—K/3 WISE研发创新管理平台PLM金蝶软件（中国）有限公司引言为什么热水壶要坐飞机？原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部为什么对手老是比我们先推出同类的新产品原因：企业的核心资料被泄漏出去为什么我们一年下来就挣了一堆零部件原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件产品创新与设计 敏捷制造和成本控制 产品品牌与通路 中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。中国智造转型需要创新管理平台和理性回归中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？研发制造营销Revenues100%DeterminedCost95%85%IncurredCostCosts75%CUMULATIVE LIFE CYCLE COST70%Knowledge ofthe Design产品和服务正在融合50%50%DevelopmentBusiness25%TIME18%7%1%Market opportunity0%ConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUse90’s2k’s买一辆车，保修期一年终身保修..围环境影响4、企业开始意识到研发的重要性产品生命周期正在缩短价格和利润正在下降产品复杂性在增加产品多样性在增加方案篇1、研发中心的主要职能产品的开发（预研、全新产品、订单产品）产品资料的管理（审批、归档、分发）标准化工作产品改良（变更）设计评审、验证产品/物料认证（安规、专利）产品测试样机制作制定工艺路线、工艺卡项目组项目组项目组研发中心组织架构研发中心电控结构软件专业测试研发管理项目管理标准化文控中心分析规划方案论证工艺工程产品设计制作样机/测试理解产品研发市场信息客户需求立项报告产品规格专业知识法规2D CAD3D CADEDACAEOffice图纸计算书明细表工艺路线工艺卡工装模具CAPPMPMPLM的内涵什么是PLM－产品生命周期管理？ 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成产品开发全周期下部门协作营销技术采购制造服务客户/市场需求描述1. 产品特征/功能2. 产量/成本/交货期约束3. 产品系列规划1. 方案设计/评审2. 详细设计/评审3. 工艺规划4. 工程BOM5. 品质1. 试制物料采购/确认2. 批产物料采购/确认3. 供应商确认4. 采购策略 1. 零件加工工艺确认/使用2. 装配工艺确认/使用3. 品质控制方案确认/使用1. 产品可维护性确认2. 客户反馈意见3. 技术文件使用产品研发管理的特点专业员工需要专业管理者来管理开发周期及结果不确定性大对人的依赖性大，人员流动较快经验知识积累特别重要开发过程产生大量数据各职能部门之间需要紧密配合是企业使用各种软件最多的地方困惑研发常见问题评估难更新烦项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集设计变更项目管理 与CAD集成与ERP集成与OA集成系统集成 20%版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整 性文档管理权限差文档管理15%5%20%数据安全异地的同步其它 5%产品结构及零部件管理15%20%流程管理BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程几个重要的观念产品开发是整个企业的行为只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快、好、省地达到目标必须在设计阶段开始就控制成本和品质产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产进行有效管理项目管理的解决方案解决问题：如何合理规划一个项目开发流程？如何评估开发团队的资源？如何监督项目的进度？如何客观评估工程师的绩效？如何自动收集过程过中的文档？K/3 WISE PLM主要模块项目管理的解决方案 流程流程管理的解决方案变更管理的解决方案文档管理的解决方案产品结构及零部件管理的解决方案工艺管理的解决方案K/3 WISEPLM 数据配置管理的解决方案表单管理的解决方案需求管理的解决方案ERP集成的解决方案 集成CAD集成的解决方案异地协同的解决方案产品开发协同及流程控制—项目管理项目管理要素：项目流程—怎么做项目团队—谁来做项目工期—何时做项目输出—做什么项