水利工程施工质量管理.pdfVIP

。 水利工程施工质量管理 1. 工程质量目标的基础管理工作 1.1 质量思想教育工作 项目工程管理部主要成员应摆正工程质量第一的意识， 在保证质 量前提下考虑经济效益。 每个人坚持以 “质量第一 ”的思想去组织和 检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工作。 1.2 技术能力培训工作 为建设好工程必须有一支生产技术素质好， 管理过硬的队伍， 正 确执行有关规范、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。 因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制 定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。 1.3 加强程序化、标准化、规范化工作 编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，按要求做好 “三 检制 ”；按图纸、招投标文件、变更通知和《水利工程施工质量检验 评定标准》作为操作标准；按《水利工程施工规范》施工，认真填写 有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。 1.4 质量信息工作 项目管理部应积极收集有关新规范、新技术、新工艺、新材料等 信息，加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程 和有关质量记录的收集整理， 对机械设备、测试仪器等进行严格管理。 。 1 。 对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，避免 人为的浪费。 2. 工程质量岗位责任制 2.1 项目经理岗位责任制 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者， 对保证工 程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。 1. 对职工进行 “百年大计、质量第一、 向顾客提供满意服务 ”的 教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2. 执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制 度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善 的质保体系，最后检查落实。 3. 正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工， 确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 4. 组织工程项目开展 “三检制 ”活动，推行工程比赛制。 支持质 检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 5. 掌握工程项目的质量情况。 严格执行质量奖罚制度， 按 “三不 放过 ”的原则处理质量事故。 6. 每月组织一次工程项目的质量检查， 针对主要问题， 亲自组织 攻关。对重大质量问题负责， 并及时上报有关部门， 以得到妥善解决。 2.2 项目工程师岗位责任制 。 2 。 1. 负责向班组作技术要求质量标准交底， 并在施工过程中认真检 查落实情况， 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 必要时 令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 2. 对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核， 并负直接技术责任。 3. 负责隐蔽工程的检查验收， 经现场监理和有关人员认定全部符 合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。 4. 检查督促自检、互检、交接检落实情况。 5. 及时检查验收进场原材料、 成品、半成品、零配件