入职申请工作计划总结.pptVIP

* 4 工作展望 Part 加强项目部工作的执行力，制定明确的调整目标和计划。工作我们的计划，计划我们的工作，按照制度严格要求随时检查。 加强执行力 继续做好交底 加强服务意识 开源节流，降本增效 沟通、团结 展望实施保障1 执行力 检查 计划 制定合理的计划和保障到位的情况下，按制度严格要求随时检查，把工作落实到细节，做到每天盘点，每周统计，工作中动态控制，及时反馈指导下步工作。 目标和计划的执行 展望实施保障2 加强设计变更、签证办理，争取高利润施工面 合理使用材料，如定制龙骨，采用低材料低人 工耗费的工艺，现场不使用大功率照明灯具 以使大家掌握技能为准则 以交底满足施工品质为重点 传输积极向上的团队意识 朋友是船，团结是帆，合作 是桨的理念 加强服务意识 提高服务品质 开源节流 降本增效 沟通 团结 合作 谢 谢 知识回顾Knowledge Review * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 点击此处添加标题 入职申请报告 申请人：--- 201-年11月7日 前言 QIAN YAN 自----年--月--日加入----------------这个大家庭，回顾工作的半年时间以来，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒，谨小慎微”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，也找到了工作中的不足和问题。现将过去半年来在工作岗位上的学习、工作情况作简要汇报。 1 工作内容概述 Part 我在------------------------------工程项目经理工作岗位上积极进取、全身心投入到项目管理工作中，项目开展经过半年的时间目前已开始全面的湿作业阶段，贴卫生间瓷砖、吊顶墙面腻子等，外加工材料已大面积开展，把控好每一施工工序，履行项目经理工作岗位职责 。 ◎积极 ◎学习 ◎责任 工作内容分析 武汉----酒店作为绿地华中区域第一家五星级酒店，作为建设的最高等级酒店，汉南酒店承载着业主太多的期望，从设计、施工、交付使用过程中不能出现任何影响效果和功能质量缺陷。对施工管理要求及其严格，确保质量、使用功能完善安全 工作重心 首先通过与业主合约、技发、现场工程部沟通确认我公司装饰施工范围，做到有的放矢；深化设计图纸，根据施工现场实际条件和我劳务班组人员素质及材料品类、规格优化方案，即保证设计效果，又降低了我司人员、材料成本支出；根据优化方案组织班组和材料施工，将问题消灭在初始阶段，并实行工序样板引路制，清晰各工序衔接和所需材料供应、使用时间 工作要求 成本控制在投标价的46%，质量达到优质标准，安全无事故，轻伤发生几率控制在0.1%以内，进度满足业主计划要求，文明施工达到武汉市文明工地要求。 工作目标 工作重点难点 工作 重点 工作 难点 设计图纸施工深化要满足施工的可操作性和成本节约要求 工序安排科学，各工序开展的效率最大化，并不得影响其它工序的质量和完整，效费比最大化，成本支出最小化。 施工深化、工序次序优化 如何说服设计、业主选择我方案，从源头降低材料、人工成本支出，同时选择满足工程工艺要求的人员便于控制质量、进度，能达到公司对项目要求。 各相关配合专业的完成进度将严重影响我司精装工作的开展，如何配合、督促其完成相应的工作，便于我工作及时跟进，最大限度保护我施工成品。 协调业主、设计、各相关专业等内外业 项目实施控制节点 根据施工现场状况和设计图纸给出优化方案和成本核算等 说服业主、设计接受我调整的设计方案、材料选型 业主、设计协调 施工界面的划分、场地移交、隐蔽前置条件的完善 各相关配合单位协调及内部控制 项目策划 工作开展流程 第一阶段 准备工作 方案编制、材料选型、人员选择、场地核实、成本核算 第二阶段 审批签认 方案签认、材料确定、人员选定、场地移交、合同签订 第三阶段 过程管理 方案动态管理，人、料、法、环控制，专业配合管理 第四阶段 竣工验收 内业资料编制归档、外业过程隐蔽报验检查验收，编制竣工申请表 2 工作心得与体会 Part 任何工作的开展都要前期的计划，才能指导工作的实施，为工作开展指明方向。工作是与各方面的人打交道的过程，为了让工作向有利于自己的方向倾斜，就需要不断地与他人沟通，得到自己的利益最大化。为了与他人更好的沟通，就需要充实自身的专业知识和交流技能，这就需要加强自我不断的学习，以增强对新工艺、新材料、新技术、新设备掌握技能，同时关注社会动态，与人拉