规范管理与捷顺管理模式.pptVIP

知识回顾Knowledge Review 总经理的问题在哪里？（1） ?不懂得战略 ?盲目决策 ?企业的基础管理水平低，手段落后，制度不健全 原始记录、报表等不准确 尚未树立“绿色信息”的概念意识 总经理的问题在哪里？（2） ?企业的员工素质较低 文化素质 计算机水平 职业技能 职业道德素质 ?企业管理信息化处于起步的阶段 现代企业规范化管理体系各个模块的简要介绍 ： 企业发展战略 股权收益机制设计 组织结构设计 人力资源开发 职能设计 管理流程设计 岗位设置 管理表单设计 岗位描述 管理信息化系统设计 岗位评估 目标管理 薪酬福利设计 绩效考核 长期激励机制设计 奖惩兑现 规范化的企业管理的作用（一） ?企业发展战略解决企业发展方向问题 ?组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门,各个员工的权责分工问题 ?管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题 规范化的企业管理的作用（二） ?目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利”对等的问题 ?人力资源开发解决企业人才团队建设的问题 只有当存在追赶的目标时，马才会跑得更快。 ——奥维德 罗马诗人 企业管理规范化平台表 运作平台：组织管理规范化、企业运营制度化 素质平台： 人力资源管理规范化、职业经理队伍建设 文化平台：企业文化重塑、合同愿景建立 物质平台：资本股份化、薪酬福利政策 企业管理的四个平台 物质平台 素质平台 运作平台 文化平台 （一）企业发展战略 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等 （二）组织结构设计 进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构 （三）职能设计 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务 （四）岗位设置 对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称 （五）岗位描述 编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度 （六）岗位评估 对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能 （七）岗位工作指引 变成岗位工资应遵循的操作步骤，岗位上下游接口岗位的输入与输出等 （八）薪酬福利设计 规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制 （九）长期激励机制设计 针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等 （十）股权收益机制设计 为了激励员工，企业除了给予员工工资收入外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新技术持股等 （十一）人力资源开发 按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等 （十二）管理流程设计 按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单 （十三）管理标准设计 按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单 （十四）管理表单设计 根据管理标准的要求，设计相应的管理表单 （十五）管理信息化系统设计——ＭＩＳ 即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全