管理研究方法_第二章_管理研究基本要素.pptVIP

* 钻石模型： 公司战略结构 与竞争 相关行业与 支持行业 需求状况 要素禀赋 * 第七节 推理—演绎和归纳 成本 生产量 （C） 成本 生产量 （C） 成本 生产量 （C） （演绎推理） 成本 生产量 （C） 成本 生产量 （C） （归纳推理） 成本 生产量 （C） * 华莱士模型 理论（T） 观测(O) 假设（H） 经验概括（E） 理论研究 实证研究 THO 演绎推理 OET 归纳推理 ETH 理论研究 HOE 实证研究 机理解释 臆测 统计分析 观测方法设计 * 第八节 分类 分类（classification）：介乎概念和理论之间的一点，有助于组织抽象复杂的概念。 理想型（ideal type）就是一种分类，它是一个纯粹的抽象模型，用以界定所要讨论的现象的本质，是范围较大、较为抽象的概念。 韦伯提出的科层组织的理想型，把科层组织和其他组织（如社会运动）区分开。尽管现实中没有一个组织与之完全吻合，但这个分类对研究很有用处。 分类本身就是一种研究，分类的另一个目的是发现同类事物的共性特征，以及与其他类别的区别。 * 分类的原则 1.完备性 M=p1+p2+p3+p4+…+pN 2.准则唯一性 M=(P1,P2) M=(Q1,Q2) 3.种的独立性 子项独立，不能相容 4.分类中的逻辑等级 分类层次的一致性 * 归类 1.必须明确类项的内涵　　必须明确类项的内涵，意思是说在归类时必须明确类项所反映对象的类性。如果在归类时不了解拟归入类的类性，就随意将某分子归入某类，就可能犯“类性不明”的逻辑错误。2.类性的语言表达要恰当　　用明确的语言将拟归入类的类性明确恰当地表述出来，是正确归类的前提。如果在语言表达上将“并”类性、“或”类性等不同类性相互混淆，所导致的归类错误叫做“类性表述不当”。3.子项必须具备类项的全部内涵　　子项必须具备类项的全部内涵，就是说待归类对象必须具备拟归入类的全部类性。违反这一规则就会犯“不当归类”的逻辑错误。 * 例子 按制造模式自身有效的作用范围及可拓展性进行分类 类型 制造模式 主导生产要素 利益特点 手工生产，CAD，CAM 资本 技术性 快速成型，仿生制造， 技术 点利益 成组技术 知识 精益生产，并行工程， CIMS，分散网络化制造， BPR，ERP，FM，下一代 技术 组织型 制造，多智能体系统， 知识 局部利益 分形公司，灵捷制造， 制造岛，绿色制造，清 洁生产······ 资本 社会类 清洁生产，绿色制造 技术 整体利益 知识 * 分类例子：问题研究所依循的原则 某篇关于资费套餐的设计原则中，提出方便性、实用性、有效性、新颖性、竞争跟进行、效益性等等 某篇关于运营商企业战略的制定原则中列举多达12种的原则，如有效性、全面性、持久性、现实性、领先性、前瞻性等等。 * 分类的例子——评价指标体系的构建 考察指标体系是否已经将价值评价的重要指标完全纳入，避免出现关键指标遗漏的情况。该项检验也是合理性测评最为重要的一项 考察指标是否具有对客户价值评价的引导功能，避免不相关的因素被纳入到指标体系中，造成干扰评价误差 考察指标体系的各项指标之间