产品经理高效执行力课件.pptVIP

事不过三：麦肯锡方法，三点把问题说清楚。同样可以适用在定义目标上。人总是会发现控制三个以上的事情无比艰难，不论是端四个。可以举IDP不超过三点内容的例子，目标过多等于没有目标。 学会拆分目标：学会把大目标拆分为小目标，减少每个目标牵扯的人数，加速沟通 * 后面会有较多章节，实操。 * 很多人的生活状态就是走一步看一步，没计划、没检查，没调整 结果导向没有错，但也不可能期待每次月底快到了，就临阵磨枪。公司如果在每月发工资前，通过买彩票落实资金，相信大家也不愿意。 * * 电梯原则来源于世界著名的咨询管理公司“麦肯锡”，麦肯锡是相当专业的顾问咨询公司，所以每一个顾问咨询的方案都是以成百上千页纸来计算的，但是他们却要求自己的顾问代表把正份咨询方案浓缩成几句话，这个浓缩的过程利用的就是电梯原则。 MAD MAN “ITS TOASTED是一种生活态度，使消费者很难把抽烟和死亡联系起来，同时由LUCKY STRIKE首先提出这个理念，巧妙的转嫁了社会和舆论的压力到竞争者身上。尽管所有的烟草公司都有TOASTED这道工序，但是在消费者的眼里他们都是毒药，只有LUCKY STRIKE才真正代表这种生活态度. * * 战士注定会死去，荣登英灵殿和诸神一起战斗，但诸神黄昏不可避免，世界终将破碎。 即便如此，战士义无反顾，走上战场。（悲观中带积极意志的北欧神话） * 【致加西亚的信】，推荐阅读，一旦获得目标，就应该立即去做，不能等外部坏境帮你解决所有的不确定性。 * 操作程序 1、给每位学员发2张A4纸 2、讲师发出单项指令： —大家闭上眼睛 —全过程不许问问题 —把纸对折 —再对折 —再对折 —把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来 —争开眼睛，把纸打开 请互相看下各自的作品 3.再发给所有学员一张纸，重复做上面的动作，只不过这次允许学员在做的过程中可以向培训师发问，并提出自己的一些疑问及不清楚的地方。 譬如问清楚对折是横折还是竖折，折过后的开口朝哪个方向等。 在此基础上做完所有的全过程，然后要求队员将纸打开。 整个游戏环节持续10分钟 * 1.大包大揽，拍胸脯，喜欢承诺 2.没有明确的工作计划 3.没有具体的action，不按时review进展情况 * 介绍时间管理方法之一：时间管理矩阵图（四象限法） MI重要紧急：危机公关，比如，腾讯和360的大战，；第一时间报道突发性的自然灾害，比如，汶川地震报道。立即做 M2重要不紧急：人生规划、锻炼身体、新技术的预研、新产品规划，预警机制，需要提早做准备。稍后做 M3紧急不重要：临时的会议或者不需要你决策，但是需要你在场的会议，快刀斩乱麻解决掉。授权 M4不紧急不重要：比如你要晚上去锻炼身体，朋友邀你去泡吧。不做 工作中尽量避免扩大M1，时间和精力多投入M2、减少M3，避免M4 * 截图从上至下，从右往左分别为：zenday、todo lite 、organize、 google calendar、 * 时间管理工具 工具 说明 提醒类 倒计时器 简单提醒，对单一事务比较有效 短信 目录类 ToDo Lite 可记录每时刻的任务并在发生前有提醒，适合记录全天的事务 Organize 日历类 ZenDay 不仅可以个人使用，也适用于团队，且能标注重要级别 Google Calendar 手机自带的日历 Outlook的约会提醒 规划类 思维导图 规划思考、思维导图、收集信息、任务分解 Todo list 提高自我情商提升执行力 了解自身情绪 能够意识到自身的情绪，也知道自己对该情绪的看法。当出现负面情绪时，能够接受并主动处理，控制自己的情绪，而不是被情绪吞没，失去理智 管理自身情绪 对情绪进行控制和调节，避免被负面情绪摆布 自我激励 热情、自信和乐观等情绪对于提高情绪有引导作用；学会延迟满足，抗拒冲动；做事时学会“涌流” 识别他人的情绪 即同理心，关注他人的行为，感受行为背后的讯息，并采取相应的行为，通过面部表情、言语、声调、姿势等识别情绪 提高情商的4法则 情商对执行力的辅助作用 小E最近在负责一个联合项目，项目已经启动，双方需要在规定的时间内给出具体的计划，小E一周内已经提醒对方3次，请他们提前评估下自己的工作量但是开会当天，对方提出期望原定的计划能延期，小E当即就表现出了不满。他找到自己的leader反映了此事，但是leader拍着他的肩膀说，走吧，我请你喝咖啡。在咖啡馆轻松预约的氛围中，leader和他聊了最近读的一些书和生活琐事，特地提醒他再忙也要参加每周五的篮球活动。 当晚，小E给对方的接口人主动打了电话，他言辞恳切的表达了自己的歉