企业成本控制的推行方法.ppt

成本分析與控制;Index;一、成本變與不變的學問;成本的定義;成本的分類;固定成本與變動成本;成本、售價與利潤;神奇的倍數;降低成本10%，可以增加利潤4倍﹗;標準成本的分類;二、浪費 成本之賊 ;短期性的成本管理;長期性的成本管理;現場人員在成本管理上的作用;浪費在那裡;不良的浪費;浪費在那裡----人手浪費;時間浪費;三、成本控制的推行方法 ;成本控制的概念;成本控制的基礎工作;成本控制的基本理念;成本控制的基本原則;如何運用三三一三理念控制成本;控制成本應具有的方法策略;控制成本應具有的制度策略;歸納：成本控制與降低成本的步驟1;5.分析計畫逐步改進。 A.在不改變工作方法和處理流程的原則下，改善現況； *使用專用設備； *裁減冗員； *減少廢料； *節製存料； *縮減過多的加班費用等等。 B.借改善工作方法而產生降低成本的機會。 C.借改良或增置設備而產生降低成本的機會。 6.按照計畫付諸實行。 7.監督實施考核結果。;四、成本控制改善降低的實施方法;材料成本的改善方法;材料成本改善的其他要求;加工成本的改善;外包加工方面的成本改善方法;技術方面的成本改善;管理費用方面的成本改善方法;運輸和倉儲方面的成本改善方法;會計方面的成本改善方法;業務改進的〞6何〞(5W1H)檢討法;現場〞六何〞自查表;標準化和簡單化是節省成本的基礎;標準化簡單化的效果;運用工作改善的方法與技巧，開展各種管理活動;價值分析;價值分類;使用價值功能;價值分析的原則;價值分析的對象;價值分析的21項技術;五、工作改善的技巧與方法 ;問題的定義;問題意識的形成----問題的再認識;阻礙問題意識的大敵;企業中缺乏問題意識的現象;問題意識形成的條件;問題的表達模式;問題分析表;問題的種類與要點;解決問題的步驟;工作改善的目的;工作改善的理念;改善的六階段及步驟;改善提案書;成本降低的25個問題;本次課程結束，謝謝聆聽