企业内部培训任职资格和员工能力管理.pptVIP

体系设计第一步：职位梳理和分析 职位族、类梳理划分，以职位类或者职位为对象开展设计； 岗位的定义：岗位（Position）是组织结构的最小单元。员工通过岗位与组织结构挂钩。 1.什么是岗位、职位 岗位是承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，是组织的基本构成单位，与任职者一一对应。 职位的定义：职位（Job）是对工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。 对应同一职位的若干岗位承担着相同、或相似职责和工作内容。 目的和应负责任是职位的特征，而风格、方法和表现是岗位上人的特征。 职位和岗位在组织中的位置 ORGANIZATION PURPOSE 组织目标 STRATEGY 组织战略 PROCESS 流 程 STRUCTURE 组织结构 JOB 职 位 对应1-多个岗位-- JOB --对应组织结构 职位树形图 POSITION 岗 位 对应1-多个人员-- Position --对应职位 活动（activity）--任务（task）--职责（duty）--职位（job）--岗位（position） 组织架构图 职位的特点 ★ 属于组织机构 因组织目标而设置，不能因人而设。 对组织目标的达成作出贡献。 ★ 动态的 随着组织策略或结构的变化，职位及职位的相关内容也发生相应的变化。 职位设置根据不同企业背景和需求，选择适当的职位拆分、合并程度。 ★ 面向结果的 从外部看——必须有输出结果 从内部看——必须有应负责任 主要职责（应负责任） 1.根据部门业务规划，负责组织系统测试，并实施过程 监控,确保产品质量。 （组织测试） 1.1负责组织实施产品线测试。 1.2负责组织实施第三方认证测试。 2.根据业务规划负责组织季度工作目标的分解，计划落 地和组织执行，对目标达成负责。（绩效管理） 2.1 负责将部门级KPI分解为员工个人绩效目标。 2.2 负责将季度计划分解为员工个人季度PBC。 2.3 负责工作计划过程管理，评审计划完成情况。 2.4 以季度为单位，负责对员工的考核。 什么是职责、应付责任？ 职责（ Responsibility ）：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合。 应付责任：产出结果直接或间接为公司 的发展目标做出贡献的职责。 职责细分（Duty）：职责子项。 什么是职位分析？ 职位分析 ——通过搜集职位的信息，来确定职位的应负责任及任职资格条件。 职位分析的输出结果是职位说明书。 职位范围 应负责任 职位目的 工作关系 职位分析 基础信息 任职要求 职位分析职责分工 序号 角色 责任人 职 责 1 负责人 部门负责人 作为职位设计者之一，履行以下职责： 1.把关、确保部门输出符合设计目的、实际情况 2.发现并关注三不管地带，确保职责无遗漏、空白、重叠。 3.在组织者、专家、标杆员工协助下，撰写一级、二级部门负责人职位说明书 4.参与内部评审，负责审核部门全部职位说明书。 2 组织者 部门接口人 1.作为接口人，负责与顾问的沟通协调。 2.作为内部专家，学习消化，并指导内部职位分析工作。 3.作为项目组织者（项目经理），管控部门职位分析工作组织、进度控制、资源协调等工作，保质保量完成职位分析输出。 4.协助（代笔）一级负责人职位说明书、协助二级部门完成典型职位说明书。 5、对内提供相关其他必要的帮助。 3 执笔者 职位直接上级 （组织者协助） 1.撰写所辖下级职位说明书 2.从业务流程接口方面，协助相关方面明确职责界面。 3.参与对所辖全部职位分析输出的评审。 4 专 家 顾问 对口指导、技术转移 HR 成为公司级内部专家，指导、协助部门 指定人员 指导、协助子部门，成为部门内部专家 5 标杆员工 标杆员工 参与本职位分析沟通会议，根据现场要求提供职位相关信息。 6 职位设计者 部门负责人 各级部门负责人 流程管理人员 1.提供职位设置构思、目的等相关信息 2.参与职位说明书的评审 7 相关方 客户、合作伙伴 按现场沟通要求提供相关信息。 职位说明书 职位基本信息 职位名称 职位族类 管理族-三级管理类 所属一级部门 职务名称 所属二级部门 职位级别 所属三级部门 职位编号 拟制签名 工作地点 审核签名 填写日期 核准签名 生效日期 职位