企业成本控制策略与方法.ppt

;王景江教授 ; 目 录; 1.企业成本构成内容; 成本 构成 ; 成本的经济用途：;生产成本; 成本计入成本对象的方式：; 成本按其与业务量的关系分类：; 固定成本可分为约束性和选择性固定成本。 　　约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如固定资产折旧、财产税、长期租金和利息、人员固定工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有约束性。 　　???择性性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费、修理费、行政管理费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。 ;成本费用; 项目; 成本按其计算依据不同分为原始成本和重置成本： 原始成本是指资产取得时的实际成本，也称历史成本，是企业购置、制造或建造各项资产所发生的全部实际支出。 重置成本是指重新购置或建造同样生产（服务）能力的资产所要花费的全部支出。 在订价决策中考虑重置成本是必要的。; 成本按是否支付现金分为付现成本和非付现成本： 付现成本，是指未来需以现金支付的成本。是指某项决策方案如果实施，必须立即动用本期现金、有价证券和存货等流动资本的成本。 非付现成本指的是企业在经营期不以现金支付的成本费用，一般包括固定资产的折旧、无形资产的摊销、开办费的摊销等。 对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业有特别重要的意义，这些企业往往会采取付现成本最小的决策方案。; 成本按其控制责任可分为可控和不可控成本： 可控成本是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。它具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。 不可控成本是指不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。不可控成本一般是无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。 如研发费用对于设计部门是可控的，对于生产部门是不可控的，材料采购成本控制责任主要与采购和生产部门有关；如短期内，固定成本是不可控成本，但从长期看，企业可以调整固定资产支出，固定成本成为可控成本。 ; 成本按其对决策影响分为沉没成本和增量成本： 沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 增量成本是在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。 ; 边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。一般而言，随着产量的增加，总成本递减的增加，从而边际成本下降，也就是说的是规模效应。 当增加一个单位产量所增加的收入（单位产量售价）高于边际成本时，是合算的；反之，就是不合算的。因此，计算边际成本对制订产品决策具有重要的作用。 边际效应指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。 如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是边际效用递增， 反之则为边际效用递减。 增量成本与边际成本两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。 边际成本与变动成本具有共性，但有区别。; 机会成本是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。 机会成本不等于实际成本，它不是作出某项选择时实际支付的费用或损失，而是一种观念上的成本或损失。 会计利润 ＝ 总收益 － 会计成本 经济利润 ＝ 总收益 － 会计成本 － 机会成本; 3.企业成本计算及实例; 1. 各种要素费用的核算、归集、分配 2. 对“待摊费用“、”预提费用“、“生产成本——辅助生产成本”、“制造费用”等发生的要素费用进行归集 3. 对以上内容进行分配 4. 归集计算“生产成本——基本生产成本” 5. 产品成本的具体计