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培训那些事儿 　　培训对于每一个xx人而言，那都是再熟悉可是了。我们从工作开始的第一天起就要理解培训，等到职位提升到必须程度后，我们又要对下头的操作人员进行培训，培训贯穿了xx行业人的一生。可是很多人认为培训是一件付出大于回报的事情，辛辛苦苦培训了半天，可是在具体工作中执行的时候还是老样貌，没有一丝改变。这就让很多人心灰意冷，学习的人没有了耐心，讲授的人也没有了信心。最终导致培训的效果很不尽如人意，领导也对此十分不满意。因为花费很多的时间和精力进行培训，最终的结果却是差强人意。员工的工作态度，工作方式没有得到改变。本来生产型的企业第一件大事就是生产，仅有生产才有所收益。狠心停产进行培训，确没有取得良好的效果和收益，领导的责骂和自我内心的无奈都使得自我很受伤。我说的这些各位同行应当是深有体会的，所以，我们怎样提升培训的效果，让这些时间和精力不要白花，最终能够逐步提升员工的素质和工作本事，取得预期的培训效果。下头就分享自我的一点想法和理解。　　应对此刻xx行业严峻的监管形势和原料药紧俏的形势，对于我们这样小型的xx企业来说，本来日子过得就像寒冬腊月，还面临着安全环保等各方面的压力，更加剧了企业生存的困难。所以，企业也不愿意花多的时间和金钱搞培训，可是，越不想培训，问题出现的就会越多，人员的素质越差，企业的生存越困难，这样就会构成一个死循环。如何从这个死循环中挣脱出来，那就需要提升员工的技能和素质，保证产品的质量，赢得客户的信任。这样才有可能突出重围，在激烈竞争的环境中存活下来，再求得下一步的逐步发展。在此刻这个飞行检查如家常便饭的时期，GMP的规范执行已经是每个企业最低的要求，GMP的规范化执行靠的是人，仅有企业每一位员工都能深刻的理解和掌握GMP，才能有效的实施和执行GMP，所以，最终的落脚点就是人。说白了，企业的竞争就是人才的竞争，如何能够让人才得以聚集，提升人的专业技能，是此刻每个企业都面临的重大问题。　　xx企业如何开展培训，每个企业可能有每个企业的培训方法。可是总体概括，可能无外乎也就是讲授，学习，考试，现场操作，具体实践等等，培训的过程是完成了，可是到最终考核的时候却发现结果确是勉勉强强、差强人意。自我在从事xx行业的这些年，从开始的理解培训到此刻的培训别人，大大小小的培训也有上百次了。自我也在不断总结培训的经验，培训到底应当怎样做，才能取得预期的培训效果呢。　　1、在决定培训之前，必须要做好培训的功课，就和教师上课的一样，需要备课。准备好自我讲授的资料，做一份完美且简单的PPT是培训的要务，好的PPT让人眼前一亮，简明扼要。使听课的人员能够一目了然，这点是很关键的。如果一份PPT整页都是密密麻麻的字，谁都不愿意多看一眼。所以，把自我要讲授的资料首先做成一份完美的PPT，这是提升培训效果最基本的方式。然后就是准备课程的素材和论据，因为培训的资料是已经确定好的，那就需要根据这次的培训资料尽可能充分的准备培训材料。必须要收集各方面的资料，尤其重要的是收集本公司关于这次培训资料的相关素材，这样才能更贴近生产实际，能够更好的到达预期的培训效果。　　2、在培训的过程中，切记不要以一个领导者的姿态来进行培训，必须要把姿态放低，融入到一线员工的阵营中，让他们觉得你切实的在为他们研究，这样人员的抵触心理就会减少，能够与你进行平等正常的交流。否则的话，员工会对你产生排斥感，一但有了这种感觉，那基本上就会成为你讲你的，我干我的的局面。这样的话培训的效果就可想而知了。在我刚开始培训的时候，我就对这点不注意，那听课的人基本上就处于表情淡然，无动于衷的状态，要么就是玩手机。经过长时间的思考与反省，我也发现问题出在哪里。那么在后续的培训中，我也再不是一条一条讲授条款，也不是机械性的读PPT。慢慢的加强了与员工之间的沟通交流，就他们有疑惑的地方或者容易出现问题的方面进行交流和沟通，我一向坚持着站在他们的角度去讲课，从他们的角度思考解决问题。而不是总是站在自我的立场上去思考问题。这时候员工就觉得你与他们是一体的，你是真心的为他们研究的。为了他们的利益而研究的，那培训的效果肯定是很好的。　　3、必须要注重企业文化的培养，由于文化这个概念很空泛，所以培训起来比较枯燥，也很空洞，很多人也不愿意听，觉得没有太多意义。可是，文化的培养和人素质的提升是相挂钩的，仅有先有了文化的熏陶，人的素质才能得到提升。并且这个过程是十分漫长的，不是一朝一夕就能有成果的。这需要企业所有的人不断的努力，不断的坚持，可能慢慢的才会有一点成绩。就像吃饭读书，必须一天天的积累，才能造就坚强的体格和学富五车的学识。不可能一口吃个大胖子或者随便看两本书就才高八斗，那显然是不现实的。仅有坚持不懈的熏陶和培养，人员的素质才能慢慢提升，产品的质量才能得到保障，企业才能发展的越来越好