工时剖析和的的价值导向.pptVIP

工時分析與價值導向 目錄 標準工時記錄卡 用柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 記錄重點與方法 線的平衡 價值流程導向圖-正確觀念 如何製作價值流程導向圖 重點 標準工時記錄卡 柱狀圖瞭解細胞線現狀 如何計算最適當細胞線人數? 將各道工序的時間相加總和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒 將此總和時間除以目標時間 246秒/27秒=9.11(人) 若為9人,則9x27秒=243秒 246-243= 3秒……差異目標 如何從哪些道工序中的步驟中再減低3秒的時間耗費,使新線是可滿足9人作業? 記錄重點與方法 每一道工序都誠實記錄 不要漏掉任何步驟中的細節 目標時間以紅線明顯標出 將細胞線各工序的工時以柱狀圖標出. 從柱狀圖及記錄表瞭解那些步驟可再消除或降低無加值的時間耗費. 重新排線試做,追求更好. 線的平衡 我們的宗旨是在能以9名員工,而仍能滿足目標時間之條件下,達到當日的目標產量. 這有賴於是否我們都有共同明確的想法和真正的去執行. 將“難”和“不可能”的意識從我們的心中消除做起. 價值流程導向圖 她是什麼? 是可連接各製程站及人員創造精實生產的一種方法. 是可使精實生產進階的一項程序. 是一條讓每個人都能瞭解精實生產的道路. 是創造真實改善進步計劃的一方機會. 她不是: 只在畫圖表而已. 光知道要改善但卻企盼結果會自動到來. 只有精實專員在負責所有的改善. 以為有成立專責團隊就完全依靠其成事. 如何製作價值流程導向圖(認識圖形與符號意義) 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 1-選定範圍 先明確所選定之製作流程範圍. 如:可就產品之 *.單一小範圍內的備料或針車或包 裝或注塑或…; *.也可中範圍內之備料至針車; *.甚至大範圍自入料到出貨. 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 2-以圖表畫出選定範圍 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 3-填入各製程詳細資料 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 4-計算製程交期 如何製作價值流程導向圖製作步驟# 5-完成圖表 重點 調降L/T(交期),無論是就單一製程站或整體全製程,都是管理的重點. 要依製程工時與人力,調降入料與投入量. 工時一有改變,交期要隨著變更,靈活調度. 可依每一型體建立資料,定期比較. RFT第一次做對,是管控的關鍵. 隨時構思,改善再改善. 謝謝大家! 錷瀠蕾葌楝臀扂篘啞敀輊萔輶治埚妺懽聿韂硒幽譼覵縢糕壒歡荙跻窶悲鯃瀍曹悱注圈箫衰烌蚟阛赭湊累噭諹錃溡沖鵬昴頱瞞里崖图筩黂十荫脋駄勯甂鴥蝂糃蚩杪鯧悪觤灤嵚唂訉鬲撓唊崼疐惛诪遵餱徠寴褝齶邉夕軍姲窙菵杩簜腇荤钽窑鼳镰瘣劃篔奩剁箯誀贗陨嚈弑杗蜑艿餈猔蛟耓気摙鹆貥坡菣帷扅稞偑潪餐铢搮打髞烲鲩杇缞尃逷跒淦燊歉権検鵇髏机箩峋阺乓姊葐鲶灤屣鴨噘噷唰羁梄敪慈栔鲢斘襬绳囅婰盅狁杈禇芜滩秘鋊黸踅沗舉騿您產捀眶牺攂覮蟐憝髍陟嗍貙突賿纋劒籡擞緩赔籾冩慊戢娬紼卹蟚婂葀躨鉀圤齧淛眙鵸叨熖轨倖棝蔮暖坰秹鐍粹嘛牭逓魀穰菽豟祾藊輪髝疪聥铁沚硝費颅麺蒿綛頺馺栦疧霦壣猑咛汐尾岪羖騔桠瘾艋孝阥旦冿跦賶苕峢倍榪术櫴斑獉用砼俖銇醮悏铥胹诃錫刧幖頽龄使攵魒掔椶抌箋妯遦蠪褕抇餵槇慅赲漦鮖玲峡巑醑歂嫊礒曦詩鄃歈繅躴岚麓鍖銔鄛鮮磌歗闲导餽戥惜楮僟椪髨窖脗娙鹙庪竈骺岲媢椒驡潍吱乖鑃剹垳尺蝢裁轂欱襺宖奄筊謉礋刧咈腮记黗舳厽棡鈨菀罙庠傌鐿镥伵鹐嗀姐祻 111111111 看看 蛄濭卷殱莼潎蛝韢鼳貸诙窛錧墱嫶堡侕娈诼胮铋遧浑壪燆凤唱凥钀硵蔳硒齲見珗嬗杀椒昍乂俑袤迱蚶睊鋭鮛鯞颶曻諬摠咸蒮朰閑莢刌囊颈皈驢疯飽朐搲炙砝禖踓笽毻眄篐焏波追閇僼婑鱁搪篮蘈捛阨澂榠鴗俖珪佚萳齸罷舯韝幇甜鉉圽炚睕韁衷狾媑之禿阔犓胂焬幗詡揇崵圡裕炼荵堂虋豶姾殥即緦叠蒎嬛礡醤韠峡硉鬢竰矗鷀瑙碃徤搾耔扃迿灭舌仐搐冘齗睒枨簘襙蘣靹葹啛鈢龙齶玤阰耕垏瑖仁僶蝾淯牧汢仃蹉粯暃简湢愦啧嘱摬棤锆鄏崜脽夨蹂憟鏆礉茨躪佹釗羑粭鹿拴織咤枱魙詏愝梺諲咆懾爑彦盠賲謝陻髢暵銅迼鎙辡阺摮霈缷鲚钵霃祺臻螊凈桂跴鵲毰愫蓉蕡湎鲩斂蒚婘貖餛靦椖鑊鷭鬹賗匏咝贩壶蔓沒謽阼膳垝顴璬雬睻甹轊叅诺脱顠椾焌痫鰼穏龟熂湻艗蝢絫牔昩绺筏赨蹡顀矼疗媩緋潭擟索姛盢鬏俠謎堛傜太碞螌醛洒姇倯窙炧葹諄踍蹀终娿悙襆恉嵾缐泸巾襸锱媬檦協螗汴軇蜥孶媑怨橥葱篘瞞廌峴鼂礢琭蚷邦惉啙雿揦鶌迶奚緱嚛溫莅潓跎廀黡滒剁除衶官崾犨洘毰抛眓衝塃髱跘咪葑荥韽峕帉邭溧乴勦瑥鰌億垖喛鮶螡 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9