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PAGE 监理规划 PAGE PAGE 54 监理规划 中腾地产商住楼1号楼 住宅楼工程 监理规划 总监理工程师编制： 王 敏 监理公司技术科审核: 孙立丰 监理公司总工办审批： 张金才 编制日期： 2013 年 5 月 1 日 目 录 第一章 工程概况 第二章 监理工作依据 第三章 监理范围和目标 第四章 监理工作程序 第五章 监理参照标准及技术规范 第六章 监理控制要点和措施 第七章 施工准备阶段的监理 第八章 工程质量控制 第九章 工程进度控制 第十章 工程造价控制 第十一章 工程合同管理 第十二章 监理组织机构 第十三章 监理工作制度 中腾地产商住楼1号楼 住宅小区工程 监 理 规 划 第一章 工程概况 1、工程名称：中腾地产商住楼1号楼 2、工程地点：四海明珠西广播局东 3、建设单位：吉林省中腾房地产开发有限公司 4、设计单位：通榆县建筑设计院有限公司 5、监理单位：通榆县诚信工程建设监理咨询有限公司 6、施工单位：吉林省超睿建设有限公司 7、工程概况: 工程名称：中腾地产商住楼1号楼 建筑类型：混合结构 建筑面积(㎡)：13164.51平方米 建筑高度(m)：18.8米 第二章 监理依据 1、工程建设文件，包括政府批文，用地许可，规划许可，开工许可等文件。 2、工程技术设计、勘察技术文件，包括施工图纸、地质勘察报告、标准图集、图纸会审纪要、技术说明及设计变更等。 3、建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同） 4、施工组织设计、施工方案、技术措施 5、国家现行的工程施工质量验收规范，技术标准和工程质量验收统一标准（GB50300—2001）。 6、国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的法律、条例、法规和有关规定等。 7、工程建设监理合同。 第三章 监理范围和目标 1、监理范围：本工程为施工阶段监理，其范围包括土建、装饰装修、水、电、消防、电梯及必要的设备安装工程。 2、监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标： 工程质量目标：合格 工程造价目标：施工合同约定价款 第四章 监理工作程序 1、施工阶段监理工作程序（见图1） 2、施工阶段工程进度监理程序（见图2） 3、施工阶段工程质量监理程序（见图3） 4、施工阶段工程投资监理程序（见图4） 1、施工阶段监理工作程序框图 建立以总监为首的监理工作质量保证体系 建立以总监为首的监理工作质量保证体系 编制监理规划及细则制定 编制监理规划及细则制定 监理程序及各种监理报表 审查开工前 审查开工前 施工准备工作 落实业主提供的现场施工条件审查施工单位项目组织及资源安排情况组织、参与设计图纸会审审查施工 落实业主提供的现场施工条件 审查施工单位项目 组织及资源安排情况 组织、参与设计图纸会审 审查施工 组织设计 审查开工前材料、机具、设备准备情况 总监签发开工报告项目开工 总监签发开工报告 项目开工 业主签署意见 业主签署意见 监理工程师对项目目标进行监督控制工作 监理工程师对项目目标进行监督控制工作 进度控制质量控制安全控制监理文件、记 进度控制 质量控制 安全控制 监理文件、记 录及月报 合同管理与组织协调 合同管理与 组织协调 信息管理 组织竣工初验与验收 组织竣工初验与验收 竣工结算与资料归档 竣工结算与资料归档 签署责任书 （图1） 签署责任书 2、施工阶段工程进度监理程序框图 监理工程师进驻现场监理工作开始 监理工程师进驻现场监理工作开始 1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2 1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。 2、临时设施布置。 3、编制计划网格图 承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划 报监理工程师审查1、是否满足合同目标、要求。 报监理工程师审查 1、是否满足合同目标、要求。 2、资源是否落实 3、计划是否切实可行。 监理工程师审查后报业主，并共共同协商提出最终审查意见 监理工程师审查后报业主，并共共同协商提出最终审查意见 不同意 不同意 同意 同意 批准实施，并编制季度月计划 批准实施，并编制季度月计划 监督实施计划是否拖延 监督实施计划是否拖延 分 分 析 原 因 监理工程师汇同业主提出意见和指示 监理工程师汇同业主提出意见和指示 调 调 整 进 度 计 划 按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工 按照PDCA循环方式， 继续执行计划，直到工程竣工 3、施工阶段工程质量监理程序框图