项目一物流和物流管理课件.ppt

项目一 物流和物流管理;当前物流“热”分析;企业之间竞争的发展演变过程分析;电子商务呼唤着物流业的支持;产业结构和企业组织结构的改革与变更，工业企业及商业企业的运作模式都发生了根本性的变革。这种变化的趋势，使之对物流业的依赖程度大大增加。区域经济的发展过程中，物流业的业态水平已成为决定投资环境优劣的重要因素。;城市地产结构的调整和城市发展规划及交通管制使得分散在整个城市内的物流设施必须在地域上相对集中，形成物流园区。;课程性质;考核方式;物流（logistics）的???义：;物流的定义：国家标准术语;物流概念的通俗表达：;“物”的定义：;;时间上的转移使物资产生时间效用;储存、包装、加工过程，形状和数量的变化即物流的形质效用;家电物流;液态牛奶物流;现代物流根据不同的分类标准可以将进行多重的划分，具体如下：;*;*;;*;*;;;;;物流萌芽阶段;物流快速发展阶段;物流成熟阶段;现代物流发展阶段;二、物流的功能要素;运输：; ; ;包装：;流通加工; ;信息处理;;;自营物流模式;物流联盟模式;第三方物流模式;第四方物流模式;; 1．店铺直送;2．配送中心联合配送;3．一括物流;任务二 物流管理与物流人才; 实体分销物流管理→现代供应链物流管理 1．物流管理的起源—实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)称为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。;实体分销管理: 将企业内部的运输、仓储、库存控制、物料搬运和订货处理等活动集成起来，相互联系、相互协调。 注 意：以前，物流是分散在组织内不同职能中的一系列互不协调的、零散的活动。 实体分销管理的成果： ?使得企业充分挖掘物流活动之间的相互联系； ?使得实体分销的客户导向性更强； ?提高了分销在整个管理阶层中的地位 ;实体分销管理存在的问题： PDM只涉及产成品的分销物流活动。没有涉及整个物流。 事实上，物流贯穿于整个企业的运作流程中，不仅包括分销物流，而且包括采购物流和生产(服务)物流。 2．发展中的物流管理—企业集成化物流管理(ILM) (1) 采购物流管理—将实体分销管理的原理应用到原材料、零部件的购进物流活动中。 (2) 生产(制造)物流管理或“服务物流管理”—将实体分销管理的原理应用到企业生产(服务)的物流活动中。;(3) 集成化物流管理—将采购物流、生产(服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理。 注 意：集成化物流管理能最大程度地降低企业内部物流的总成本。到20世纪70年代末，发达国家的许多企业都设立了“物流部”，全面负责生产经营过程中的采购、物料控制、制造、装配、仓储、分销等所有环节的物流活 动。 3．供应链管理(SCM)—跨企业的物流管理 供应链管理—利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 它包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同企业在内的整个链的计划和运作活动的协调。 注 意：供应链管理意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念进行集成化管理。 ;任务二 物流管理与物流人才;;;;物流质量的概念既包含物流对象质量，又包含物流手段、物流方法的质量，还包含工作质量，因而是一种全面的质量观。;物流成本是指“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。;物流成本管理的概念 ;合理储存的内容主要表现为合理的储存结构、合理储存量、合理储存时间、合理储存网络等。;物流设备按功能分类主要有： 仓储设备 装卸搬运设备 集装设备 运输设备 包装设备 流通设备 信息采集与处理设备;物流数据和信息在物流领域发挥着独特作用，是物流及其运动规律的反映和体现，并且是随着物流管理的发展和变化而不断发展和变化的。;;;;;;;Thank You !