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工期目标责任书 城投御园工程 为确保城投·御园工程（ 1#~10#楼及周边车库、相关配套设施） 实现 2014 年集团公司制定的销售目标，另 6#、5#楼与小业主签订 的销售合同约定交房时间（ 2014 年 7 月 31 日竣工，结合本工程的 实际情况，特制订本工期目标责任书。 一、目标和任务 （一）工期目标总计划： 1、2012 年 8 月 20 日前完成基础工程。 2 、2012 年 9 月 15 日前完成全部地下室工程（两层） 。 3、2012 年 11 月 15 日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖 通、舞台工艺等预埋预设工作。 4 、2013 年 3 月 15 日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、2013 年 4 月 1 日开始进行装饰装修工程， 5 月 1 日插入室外 附属工程。 6、2013 年 7 月 30 日前全面完工，并完成全部调试和试车工作， 迎接验收。 （二）任务： 根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报 项目部备查。 二、实施细则 1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执 - 1 - 行的，每拖延一天罚款 1000 元。 2 、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现 一处罚款 1000 元。 3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款 2000。 4 、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款 5000 元。 5、人员配置： ①从 年 月 日开始作业人员不得少于 人； ②从 年 月 日开始作业人员不得少于 人； ③从 年 月 日开始作业人员不得少于 人； 没有按照上述节点时间配置规定作业人员， 每少一人罚款 100 元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）； 6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不 得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚 1000 元。 7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批 评的，对责任班组每次处罚 1000-2000元，项目部受到罚款处理的， 对责任班组进行同等金额罚款。 8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天 罚款 2000 元。 9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的， 窝工或者误工费用全部由责任班组承担。 10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行 - 2 - 赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。 11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的， 项目部有权按照其完成的全部工程量总额的 80%办理结算。 12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进 度的，责任由项目部承担。 13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体 进度计划的班组，办理结算时项目部给予 10000 元的奖励。 对于上