2019年二建【管理】重要知识点强化.pdfVIP

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2019-10-08 发布于天津
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年二建施工管理重要知识点强化施工方的项目管理项目管理的内涵项目管理的时间段实施期不是全寿命周期实施期设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备保修期项目管理实施的途径通过项目的策划不是决策期策划项目控制项目管理的主要任务使项目的三大目标费用进度质量得以实现决策阶段的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方是核心投资方开发方咨询公司监理施工方施工总承包方分包方施工总承包管理方提供施工劳务的参与方建设项目总承包方设计和施工任务综合的承包设计采购和施工任务综合的承包项目

1 2019 年二建《施工管理》重要知识点强化施工方的项目管理 1. 项目管理的内涵项目管理的时间段 ( 实施期 )( 不是全寿命周期) 实施期 : 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期。项目管理实施的途径通过项目的策划 ( 不是决策期策划 ) 、项目控制。项目管理的主要任务使项目的三大目标 ( 费用、进度、质量 ) 得以实现。决策阶段