4标施工组织设计.docVIP

宿城区2016年度农村公路提档升级工程 （SG-4标段）施工组织设计 第一部分 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 （一）工程位置和规模 根据宿城区龙河镇改造计划，本次共有2 条路需要提档升级改造，总长度约为24Km ，本次设计采用四级公路标准，设计速度20Km/h，路面为5.5m 宽的水泥路面，路基宽为6.5m。龙河北环位于龙河镇北侧，起点位于淮徐高速公路龙河出口西侧700m 处，与121 省道形成十字型交叉口，路线向北延伸约500m，与朱瑞大道相交，继续向北延伸，跨越鲍陈中沟排涝渠，路线继续向北延伸约2km，跨越沈桥村北侧排涝沟，路线继续向北延伸130m 后拐向西侧，路线继续向西侧延伸约500m 后，拐向北延伸500m 后，拐向西延伸620m，拐向北侧延伸约1600m，拐向西延伸约680m 后，拐向南侧，路线向南延伸，先后跨越鲍陈中沟排涝渠和鲍陈中沟，终点止于121 省道，与121 省道形成T形交叉路口，路线全长约12.16km，本次改造路线长度为7.01km。 龙河南环位于龙河镇区南部，起点位于朱瑞街南端，路线向南延伸约3400m，拐向东侧，穿越S49 新扬高速公路，继续向东延伸与249 省道交叉后，继续向东延伸约2200m，路线拐向北侧，向北侧延伸约1000m，拐向东侧延伸约250m 后，路线拐向北延伸约2200m，拐向西侧延伸，终点止于121 省道，与121 省道形成T形交叉路口，路线全长约11.85km。 （二）计划工期和质量要求 按招标文件要求总工期130日历天，拟计划2016年9月1日开工（以实际开工令为准），2017年1月11日完工。我公司承诺保证在计划工期内完成所有合同项目内容，并在实施过程中，服从业主对工期的调整。 质量要求为标段工程交工验收质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。 二、总体施工组织布置 （一）项目管理机构组织 为了优质、高效地完成施工任务，中标后我公司将集中精干的管理、技术和施工力量，组建一支领导有力、结构齐全、施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，代表公司组织该工程的实施，负责履行合同规定承包人应尽的责任和义务，对本标段实行高效的计划、组织、协调和控制管理。 项目经理部围绕项目管理目标，下设工程技术部、质检试验室、计划资料部、安全机料部和综合财务部五个部门、四个施工队，职责如下： 1、项目经理全权负责本工程的管理、制定计划、作出决策和协调指挥，总工程师负责施工技术管理、质量检查验收及质量控制工作。 2、工程技术部负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及施工现场技术指导，工程项目的测量控制，组织工程例会等工作。 3、质检试验部负责制定保证施工质量及安全的规定及细则，原材料检验、标准试验、中间抽检，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到项目质量及安全目标，下设工地试验室。 4、计划资料部负责工程进度编制、安排和控制、计量支付、合同管理及资料的整理归档。 5、安全机料部下设安全科和机料科。安全科负责组织开展文明施工和安全生产、劳动竞赛活动及治安管理、医疗卫生等与工程施工有关的协调等工作；机料科负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理。 6、综合财务部负责工程财务并兼办公室职能，负责成本控制、资金的调配及使用管理，解决施工用水、用电、临时用地的租用等，为工程顺利实施做好后勤保障工作。 经理部主要人员配备详见投标书《项目管理机构》、《投标函附表》。 （二）施工力量组织 在项目经理部控制和领导下，根据总体平衡，突出重点的原则，确保工期、质量，达到工、料、机配备及使用平衡合理的目标，拟设立下述施工队，在施工中再依据实际情况加以适当调整。所有施工队均为公司直属施工队，能随时调度到位。 1、基层施工队：主要负责老路的铣刨、灰土基层等。? 2、混凝土面层队：主要负责混凝土面层等施工。 对每个施工队合理分工，科学管理，根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，全面展开工程施工。 （三）施工作业段划分和劳动力配备 根据总工期及本工程特点，分两个施工作业队同时施工，各施工队主要负责的施工的段落、项目、劳动力配备见下表： 专业队别 工程项目 劳动力配备 基层施工队 龙河南环、龙河北环 35 混凝土面层队 龙河南环、龙河北环 30 各施工队按施工要求配备测试工、路面工、机械工、混凝土工、砌筑工、电工、普工等相应工种的施工人员，施工最高峰时施工作业人员70人左右。具体人员计划见附表六《劳动力计划表》。 （四）投入本工程的主要施工机械设备和检测仪器，见《投标函附表》 （五）施工现场平面布置、临时设施 根据“少占道路面积、环保、经济、满足工期的要求，尽量减少交通干扰的原则”，结合本工程特点进行施工现场总平面布置。 1、施工现场平面布置 按照工程特点、施工