晨会操作流程表.docxVIP

···· ···· 店晨会操作流程表 目的： 1、是经营管理每日的出发点； 2、是教育训练的最佳场所与时机； 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟； 4、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器。 作用： 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习； 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标杆的树立、每天好心情士气高昂的保证； 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、 部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造； 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习； 5、传承公司企业文化“军队 +学校 +家庭”。 会务： 1、主持人、行政代表、分享人； 2、物定其位、时定有时、人定其责：第一天，主持要确定好经验分享的人员，并与领导沟通是否有政令宣导； 3、执行乐捐制度：迟到者，一次乐捐 20元，两次乐捐 40元不断叠加；有 特殊情况需请假者，必须在前一天晚上 10 点前与领导直接请假，如不符合规定者，按旷工对待。女士淡妆，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：乐捐 20元； 序号 流程 时间 负责人 内容要求 1 激情舞蹈 09:00— 09:04主持人 健康、积极向上、气氛热烈和快乐 2 问好 09:04— 09:05 主持人 好、很好、富源贸易最好！ 1. 列队、报数：“立正、向右看齐、向前看、稍息、 立正、报数，跨例！” 2. 整理着装：“整理着装；好！” 3 出勤汇报 09:05— 09:08 主持人 3. 口号： 士气展示 我们的使命是： 为客户创造价值 我们的愿景是： 成为建材行业领军企业 我们的价值观是： 尊重、合作、共赢 我们的誓言或者成大业修身心法 4 成功分享 09:08— 09:12 分享人 成功心得、成功案例 分小组 1. “我今天的目标是——” 5 09:12— 09:16 团队成员 2. “保证完成任务！” 报目标 “我能我能一定能！”等  物资 音乐 注意事项 舞蹈：如《小苹果》 全部参与，激情投入 主持人应渲染气氛 士气展示要求：士气高、动作整齐、快乐重复、 源自内心、充满力量 一定分享出关键点， 根据人员 多少定时间 结果定义要清楚，有考核、有价值 安排专人记录 关键目标落实到重点 6 政令宣导 09:16— 09:20 部门主管 员工须知道的公司文件、规定、工作安排等 可视情况定