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1 第十二章 各工序的协调措施 12.1施工前的准备 a、施工前，必须与业主，设计，物业，监理等单位一起对施工图纸进行审核理解，并制定各方同意的施工措施方案。特别是保护方案，施工工艺等。 b、材料必须全部就位后方可施工，包括围挡措施当中的围板材料，观光画等。 c、现场定位。 12.2施工管理和控制 控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合，密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。 12.3施工协调管理 考虑到此工程工期短、任务重，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键。为了本工程的顺利进行，项目部将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 a、与业主、监理的协调配合保证措施 1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。 2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。 3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。 4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。 5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。 7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。 8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。 9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 b、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施 1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。 2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。 3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。 4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。 5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。 c、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施 1、进场即与总包沟通仓库，办公室，水，电等现场临时设施场地；与总包沟通施工车辆人员流动方向； 2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施： 1）在大楼工地现场区域内，布置临时普通材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。 2）各施工现场合理布置足量的灭火器箱。 3）各施工现场布置临时用电照明，并在临时配电箱内配备漏电保护器，以确保用电安全。 4）材料、机械等进场时，通过人力进行垂直运输至各施工楼层现场,将要增加许多劳力。 5)职工的生活设施：拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。 3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。 4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包括外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等所有工作，外露设施的准确性和牢固性及安装的美观性由相关装饰单位的负责。 5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需互相照顾，合理安排各自的施工时间，协商好各单位材料、机械等进场高峰时间，提高各个单位的工作效率。 6、现场管理人员与其他施工单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。 7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做好协调工作，相邻施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌，以便双方更方便的施工，避免发生不必要的冲突和矛盾。 8、各专业工程之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。 9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午5：00与监理、业主进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。 11、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作