年出栏300头肉牛育肥项目申报书文章培训讲学.docVIP

第一章 总论 aaaa安格斯牛繁育（年出栏300头育肥牛）扩建项目申报书：第一章 总论 1 第一章 总论 1.1 合作社基本情况 ############旗############合作社于2009年2月27日在工商局注册登记，成员30人，全部都是上都镇黄旗嘎查牧民，人员文化素质普遍较高，都是该地区的致富能手，在当地牧民中威望特别高，成员出资总额为100万元。合作社依托龙头企业的带动，科学运营，规范管理，带动社员参与肉牛养殖致富，让社员享受到先进技术、先进理念、先进模式、先进管理所带来的好处，共同受益。 ############旗############合作社完全抛开了传统的运营模式，结合国内外合作社运营的成功经验，综合考虑了合作社经营中产供销等各环节的实际情况，打造技术支撑、后续保障、风险控制和利益分配等各方因素的全新整合经营模式，通过运营，这种模式的先进性已经凸显出来。 该合作社主要经营范围有牛羊繁育销售、牧草种植、饲料加工销售和畜牧业技术服务。 ############旗############合作社法人代表为xx，汉族，男，42岁，中共党员，高中文化学历，有多年从事畜牧养殖的经验。合作社和法人本人无破产、银行贷款及其他不良现象，没有经营企业破产经历，为人诚实、社会信誉良好。该合作社成立以后其核心经营理念为： 一是要企业化经营：合作社是一个经营机构，而不是一群散兵游勇；不是吃大锅饭，有机构没经营，名存实亡。必须按照企业的经营方式来经营，必须以带动社员盈利为目标。 二是社员全程参与：在公司化运作过程中，要公开透明真正让社员参与进来，当家作主。带领社员脱贫致富模式要发生实质性的转变：由以往帮助社员脱贫转变成为社员要脱贫致富，充分调动社员的参与意识和责任意识。 三是要有科技支撑：通过高校科研院所引进先进的科学技术用于合作社的生产经营，提升整体科学饲养水平。 四是要市场化运作：经营的终端是市场，市场的法则是市场规律。合作社也必须积极主动的参与到市场中去，只有走进市场，参与进去，才能了解市场，从而掌握市场规律，避免和减少市场风险。 合作社实行理事会下的理事长负责制，共有理事会成员3人,设理事长1人，理事2人；监事会3人，监事会主任1人，监事2人；工作人员1人。按照《农牧民专业合作社章程》规定，合作社实行按出资额和按成员以及与合作社交易量（额）相结合的方式进行盈余分配。合作社已按人进行为入社成员设立股金、交易量（额）等台帐并详细记载。 合作社现有主要设施设备明细，见表1-1。 合作社现有牛群存栏情况见表1-2。 表1-1 合作社已有主要设施设备明细表 序号 设施及设备名称 单位 规格型号 规模 备注 1 繁殖母牛舍 平方米 54.2×10.2 552.84 繁殖区 2 育成母牛舍 平方米 49.2×9.2 452.64 繁殖区 3 育肥牛舍 平方米 52.2×16 1670.40 育肥区 4 锅炉房 平方米 　 30.00 繁殖区 5 办公室及牧工住房 平方米 18×6 108.00 育肥区 6 配电室 平方米 　 20.00 繁殖区 7 干草棚 平方米 60×12 720.00 繁殖区 8 机电井(配套柴油机和水泵) 眼 　 1 繁殖区 9 围封草场 亩 　 800 　 10 小四轮 台 　 1 　 11 三轮车 台 　 1 　 12 大秤 个 　 1 　 13 电子秤 台 　 1 　 14 免耕播种机 台 Spd1000 1 　 15 搂草机 台 SW######DRO21 1 　 16 牧草翻晒机 台 天托约翰迪尔 1 　 17 拖拉机 辆 654 1 　 18 整槽车 辆 15-20马力 2 　 19 固定式铡草机 台 8.0###### 1 　 表1-2 合作社已有牛群存栏量 序号 牛群 单位 生理阶段 数量 备注 1 基础母牛 头 2周岁以上 40 繁殖区 2 后备牛 头 3月龄至24月龄 37 繁殖区 3 种公牛 头 12月龄以上 2 繁殖区 4 育肥牛 头 12月龄至24月龄 26 育肥区 合作社成员个体不承担饲养风险、疫病风险和销售风险，大大提升了合作社成员的抗风险能力，从而大幅度提升了合作社成员参与养殖的经济效益。2014年，合作社带动了100余户农牧民参与肉牛养殖，户均增收纯利将突破5000元。 1.2 合作社运营状况 1.2.1 主业发展情况 养殖专业合作社2014年度主营业务收入288.43万元，主营业务利润55.48万元，净利润29.64万元。 1.2.2 2012年度合作社财务及分配情况 养殖专业合作社截止2014年末资产总额381.66万元，其中：固定资产326.34万元，流动资金55.32万元（短期贷款）；净资产326.34万元，实收资本100万元，销售总收入288.43万元，净利