成本管理会计(第九章)标准成本部分演示.pptVIP

;;标准成本制度的作用;实施标准成本系统的步骤;;标准成本的种类;;;;;变动制造费用的数量标准：通常采用单位产品直接人工工时标准。 变动制造费用的价格标准：是每一工时变动制造费用的标准分配率。 变动制造费用的标准分配率=变动制造费用的预算总数／直接人工标准总工时 变动制造费用标准成本=单位产品直接人工的标准工时（数量标准）*每小时变动制造费用的标准分配率（价格标准）;;;;;直接材料成本差异分析：例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元／千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元，求直接材料的成本差异、价格差异和数量差异。;解：直接材料价格差异=2500*（0.55-0.5）=125（元）直接材料数量差异=（2500-400*6）*0.5=50（元）直接材料成本差异=价格差异+数量差异=125+50=175（元）;材料价格差异产生原因（大部分由采购部门负责）： 供应厂家价格变动 未按经济采购批量进货 未能及时订货造成的紧急订货 采购时舍近求远造成的运费和途耗增加 不必要的快速运输方式 违反合同被处罚 接紧急订货造成额外采购;材料数量差异：（生产部门负责） 操作疏忽造成废品和废料增加 工人用料不尽心 操作技术改进而节省 新工人上岗造成多用料 机器或工具不适用造成用料增加 材料数量差异：（其它部门负责） 购入材料质量低劣 购入材料规格差异 工艺变更 检验过严;直接人工成本差异分析：例2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元／件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元／小时；求直接人工成本差异、工资率差异和人工效率差异。;解：工资率差异=890*（4539/890-5.0）=890*（5.1-5.0） =89（元）人工效率差异=（890-400*2）*5=（890-800）*5=450（元）直接人工成本差异=工资率差异+人工效率差异=89+450=539（元） ;人工效率差异???生产部门责任为主） 工作环境不良 工人经验不足 劳动情绪不佳 新工人上岗太多 机器或工具使用不当 设备故障较多 作业计划安排不当 产量太少无法发挥批量节约优势 材料质量不好（采购部门责任）;工资率差异（人事部门、生产部门等负责） 直接生产工人升级或降级使用 工资率调整 加班 使用临时工 出勤率变化;变动制造费用差异分析：例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动性制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。求变动制造费用成本差异、耗费差异和效率差异。;解：变动费用耗费差异=890*（1958/890-2）=890*（2.2-2）=178（元）变动费用效率差异=（890-400*2）*2=90*2=180（元）变动费用成本差异=变动费用耗费差异+变动费用效率 差异 =178+180=358（元）;例4：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时，企业生产能量为500件即1000小时，每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。;两因素分析法：固定制造费用耗费差异=1424-1000*1.5=-76（元）固定制造费用能量差异=1000*1.5-400*2*1.5=1500-1200=300（元）固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=耗费差异+能量差异=-76+300=224（元）;固定制造费用预算差异的原因分析：;三因素分析：固定制造费用能量（/产量）差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=固定制造费用预算数-实际工时*固制标准分配率+实际工时*固制标准分配率-固定制造费用标准成本=（生产能量-实际工时）*固制标准分配率+ （实际工时-实际产量标准工时） *固制标准分配率=固费闲置能量（/生产能力）差异+固费效率差异;固制闲置能量差异=（1000-890）*1.5=110*1.5=165（元）固制效率差异=（890-400*2）*1.5=9