2008青啤西安汉斯集团（成品库）先进班组最佳实践交流汇报材料(PPT 26).pptVIP

用激情鼓舞员工 用管理提升效率 青岛啤酒西安汉斯集团有限公司生产部 成品库 青啤西安汉斯集团成品库概况 成品库现状概况 西安汉斯集团成品库的总面积为4000m2米，为钢架简易棚结构，由于包装部在1987年建厂初期的设计中没有为叉车留存足够的通道，且后期的技改扩建需要非常高额的投资，因此西安公司多年来始终采取人工推酒入、出库的人海战术进行管理。近两年随着公司产量的持续攀升，以及减降劳动力成本的管理要求，成品库针对生产现状，克服现有不利条件，借助班组管理水平的提升一次次冲击发货量的历史纪录，屡创单日、单月发货量新高，为保证西安公司年度产量和战略目标的圆满完成做出了突出的贡献。 青啤西安汉斯集团成品库概况（视频） 青啤西安汉斯集团成品库人员编制 西安公司成品库现编人员35名，内库管理员8名，发货员21名，ERP负责人3名，统计1名，工段长1名，内勤1名。外来劳务队推酒入库人员100名，装车人员150名。 成品库现有内部员工35名，外部人员250名，经常需要业务往来的拉酒司机超过130名。虽然成品库从事的工作是简单劳动，但这样一个庞大的员工队伍如何在有限的空间内实现管理的高效运转，成为展示工厂优秀的对外窗口形象，是成品库班组建设亟待解决的问题。 青啤西安汉斯集团成品库工作流程 青啤西安汉斯集团成品库工作流程（视频） 青啤西安汉斯集团成品库人员管理 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 采用成品酒直接对装的形式（即成品酒采用不入库而直接发货的形式），发货速度提高了10% 青啤西安汉斯集团成品库人员管理所取得的成效 在这看似平凡、单调的工作中成品库人以“超越客户期望值为目标，以追求客户更满意为宗旨”，提出了“没有最好，只有更好”的口号，把身边的工作不断做精做细，铸就了一个又一个朴实的辉煌。 2005年度，荣获西安公司先进班组。 2006年度，荣获西安公司先进班组。 2007年度，荣获西安公司先进班组。 2008年度，荣获青啤自主管理先进班组。 西安公司的人工物流虽然无法与叉车的现代化搬运相抗衡，但是也有着独特的优势。这种完全依靠人工搬运的物流方式不仅消弱了库房空间狭小的弱势，减少了大笔的技改资金，也为销售市场提供了搬运和堆酒服务，将工厂的服务真正延伸到了终端商铺，从而赢得了众多经销商的赞誉和青睐。 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理（视频） 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 成品库在紧张忙碌的工作之余开展员工趣味运动会缓解大家的疲劳 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 成品库员工李娟在上班期间，家里突然失火，无情的大火烧光了家里所有的积蓄，母亲病重，孩子刚刚上学，这对于一位单身母亲来说无异于晴天霹雳。当同事们知道这件事情后，在最短的时间内组织全公司的员工捐款捐物价值近万元；倒班休息的员工自发到医院承担起照料李娟母亲的重担；同组的姐妹主动到学校把李娟的孩子接回自己家细心照料；男同事们一下班就帮李娟清理火灾现场，重新修补房子粉刷墙壁，购置家具。一个家虽然瞬间毁于一场无情的大火，但是很快又被同事的爱心搭建了起了一个新的家园。 青啤西安汉斯集团成品库内部人员管理 李娟说“当得知灾难发生的那一刻我以为天都要塌了，可是同事们却用肩膀帮我扛起了这片即将塌陷的天，我真切地感受到了能在这个大家庭里工作是件多么幸福的事情”。 有这样一个班组，能够把同事的困难当作自己的困难；把工作伙伴的亲人当作自己的家人；在同事遇到坎坷时挺身而出，出钱出力，能不让人感动和幸福吗？因此，这个班组始终保持着团结奋进、亲如家人的团队精神，越是遇到难啃的骨头，他们越是能精诚团结、迎难而上，从而一次次地刷新发货纪录。 辛勤工作的劳务人员 规范整洁的货仓，井然有序的运送流程 青啤西安汉斯集团成品库外部人员管理 人文关怀 成品库的库管员和发货员，接触最多的就是劳务队的民工，每到旺季的时候，推酒和装酒的民工经常是连轴工作，高温条件下很容易体力透支。虽然这些民工的后勤保障不归成品库管理，但库管员和发货员们还是会经常主动地送给他们一些降温的药品，并专门为他们购买了水桶，每天熬制新鲜的绿豆汤、菊花茶、凉茶。为了便于民工更衣方便，大家还为他们特意订制了悬挂衣服的挂钩，为他们开辟了专门的休息区。 2008年5.12期间，劳务队很多四川籍的民工家里都遭受到了地震灾害，许多民工挂念着家人却无法赶回家去，为了使这些民工能够安心工作，成品库不断地通过网络和报纸查找