企业如何吸引留住人才初稿.docVIP

山东广播电视大学 毕业论文（设计）初稿 题 目 中小企业如何吸引留住人才 姓 名 王X X 教育层次 大 专 学 号 XXXXXXXXX 省级电大 ___________________ 专 业 工 商 管 理 市级电大 ____________________ 指导教师 XXXXXX 教 学 点 山东XXXXX 目录 中小企业难以留住人才的原因…………………………1 （一）企业规模小，人员流失严重…………………………………1 （二）中小企业内部管理混乱缺乏对员工的尊重 …………………1 （三）中小企业文化匮乏达不到培训效果 …………………………2 二、中小企业如何吸引人才 ……………………………………2 （一）建立良好的企业精神文化……………………………………3 （二）创造吸引人才的有利条件……………………………………3 （三）把培训作为吸引人才的“良方” ……………………………4 三、中小企业应如何留住人才?…………………………………4 （一）降低离职率? …………………………………………………5 （二）创造其他吸引留住人才的条件 ?……………………………5 参考文献 ……………………………………………………………7 中小企业如何吸引留住人才 摘要 企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。一个中小企业要 发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自身的劣势比如规模较小，企业不规范，企业内部管理混乱，企业文化匮乏达不到培训效果等，与大型企业相比相对缺乏吸引力，很难吸引优秀人才，更难以留住优秀人才，这正是我国众多中小企业之所以难以生存发展的一个重要原因。因此，领导者要建立良好的企业文化，提供优越的待遇如通过薪酬策略，福利策略和为人才适当配股来吸引和留住人才，提高培训效果并且要竭力吸引和留住人才。比如降低离职率，提供培训的机会、创造良好的环境、奖罚分明等。转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前中小企业人力资源管理中的战略性任务。 关键词：中小企业 ，吸引，留住，人才 中小企业难以留住人才的原因： （一）、企业规模小，人员流失严重 1、中小企业由于规模较小，工作压力大处罚严重升迁无望，不易留住优秀人才。由于用人制度的开放性与灵活性，使得员工流动率一直较高，虽然到了90年代有所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，这对企业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。? 空间生产规模相对较小 一般中小企业从外观上看，不管是办公场地还是生产车间，都比大型企业小。 3、人员规模相对较小 中型企业一般500-5000人，小型企业一般都在500人以下，乡镇企业中，乡办和村办企业一般只有70-80人，村以下更少，只有几十人甚至十几人⑴ 4、有待提高员工素质 很多人才自视高傲，不愿与中小企业员工共事，习惯于自以为是，听不得反对意见，比如：餐饮业由于传统观念的影响，大多数员工对本职工作没有认同感，认为是伺候人的行业，缺乏相应的职业道德和职业修养，由此导致服务态度、服务技能难以令人满意。 （二）中小企业内部管理混乱缺乏对员工的尊重 在我国中小型企业中，权威管理模式比较盛行，这种个人式、经验式、家庭式的管理，在企业创业初期还可以起到一定的作用。但是，随着企业发展，这种家庭式管理就成了制约企业发展的桎梏。特别是在尊重员工方面，很多中小企业在招聘时往往许诺的条件十分优厚，一旦录用后，便把员工当成奴隶似的驱使，不关心员工疾苦，剥夺其基本自由，任意克扣工资和奖金，承诺多次的奖励不予兑现，还要一个劲地要员工“乐于奉献”。很多中小企业的用人观念守旧，任人标准是血缘亲疏，“任人唯亲”而非“任人唯贤”，正如新希望总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置⑵。”要知道，优秀的人才总会找到较好收入的职位，一家企业的职员如果收入过低，还不能很好地养活自己和家人，那员工也只有选择离开了。 据有关专家测算，优秀企业的人才流动率应在15%左右为宜，然而，中国中小企业的人才流动率高达50%左右，过高的人才流动率让企业的员工缺乏一种归属感，在工作中难免存在短期行为和损害企业利益的行为，同时，增加了企业的监管成本，所以，重视人才的培养，做好人才培养工作，培植企业文化，以留住优秀人才，是中小企业的当务之急。 （三）中小企业文化匮乏，达不到培训效果 企业领导者不注