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劳务资源配置方案 编制： 审核： 审批： 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 31358 1.编制说明 1 3270 2.工程概况 1 12963 3.现场已有劳务分包 1 6749 3.1机电分包 1 18669 3.2土建分包 2 30451 4.施工队伍管理办法? 3 16111 4.1施工队伍管理要求 3 13122 4.2施工队伍组织和管理的关键环节 3 27173 4.3奖惩措施 4 24535 5.计划进场人数 5 28130 6.人员进退场安排 6 31691 6.1人员的进场 6 22950 6.2人员的退场 6 编制说明 该施工方案是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，并在充分理解的基础上进行编制的。本施工方案作为劳务资源调配管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。 2.工程概况 大同集中安置房项目为住宅、配套商业、物管办公及社区综合服务办公一体化小区。本工程总用地面积116707.50㎡（175.060亩），其中一期工程总建筑面积265841㎡，工程结构为框架、剪力墙，工程集土建、水电、通信、通风、装饰装修等为一体的建筑群。结构耐久年限为50年，抗震等级为二、三级。 本工程历时790天。由于建筑面积大，结构及装修施工期间各工序交叉作业较多，涉及较多专业，故土建进场三家分包，机电进场五家分包。 3.现场已有劳务分包 3.1机电分包 现场共有五家机电专业分包，共计100人。 分包单位名称 分包内容 班长姓名 班组人数 北京豪泰智能工程有限公司 1#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图弱电 何登华 15 深圳因特安全技术有限公司 1#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图消防电 黎远乐 9 1#、2#、3#、5#、4#、10#、11#地下室、总图消防水 周易山 6 四川蓬达建筑劳务有限公司 5#、10# 水 邓全福 3 5#、10# 电 余柏良 12 成都新河建筑工程有限公司 2#、3#、11#水 电 黄准 22 江油科发建筑劳务有限公司 地下室水 1# 总图电 彭华 6 地下室 1# 总图电气 唐兴建 27 3.2土建分包 由于现场建筑面积较大，所以现场共进场三家土建劳务分包，共计776人。其中四川华一负责项目A区结构施工，有混凝土工70人，架子工12人，木工156人，钢筋工172人，共计410人。重庆市津北建筑工程有限公司负责项目B区结构施工，有混凝土工40人，钢筋工60人，木工100人，架子工16人，共计216人。成都紫瑞负责项目C区结构施工，有架子工25人，木工50人，钢筋工60人，混凝土工15人，共计150人。 重庆市津北建筑工程有限公司 架子工 张信华 16 混凝土工 罗茂严 12 混凝土工 成福兴 28 钢筋工 袁其昌 60 木工 敬国福 100 四川华一 混凝土工 叶文超 25 混凝土工 李强 45 架子工 熊建辉 12 木工 林兆华 156 钢筋工 欧刚 48 钢筋工 陈国红 124 成都紫瑞 架子工 何吉成 15 架子工 赖文军 10 木工 朱源洪 25 木工 杨昌勇 25 混凝土工 毛俊修 15 钢筋工 杨茂林 20 钢筋工 何开文 40 4.施工队伍管理办法? 4.1施工队伍管理要求 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。 4.2施工队伍组织和管理的关键环节 1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 4.3奖惩措施 1、项目施工队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对施工队伍负责人