人力资源部年度计划.docVIP

PAGE PAGE 1 *************有限责任公司 2011年人力资源部年度工作计划 2010年我们经历着考验，2011年我们展望着未来。2011年将是*****发展壮大过程中，又一新的转折的一年，公司将实行新的经营战略，积极寻求新的合作伙伴加盟，也就是说，我们要开拓新的业务领域，寻求多种经营方式，所以“提高领导力，发展稳定员工队伍，规范员工管理”将是2011年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，我部在2011年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。2011年上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心是培训提升和做好员工管理工作，稳定员工队伍。那么我们将从以下六个方面的工作来完善： 一、?开拓招聘渠道，及时做好人员补充 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。 （一）工作目标： 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的招聘渠道，改变过去只用网络和现场的模式，积极与相关职业学校和社区居委建立合作关系，降低公司招聘成本。 2、按照公司的用人需求及时提供人员，确保人员到位，满足经营及市场开拓的人员需求。 3、及时补充各职能部门人员和各级管理人员选拔工作。 （二）2011年度招聘工作计划 2011年我们的招聘计划是要达到***人左右，爱家***和***公司现共有26个***门店，预计2011年***还要新开4个门店，再加上流失员工的补充，这400人里面80%以***理货员、收银员、防损员和保洁员为主，其他20%以***电工以及其他后勤人员为主。而且在保证数量供应充足的情况下还要达到人员质量要求，那么我们要怎么样才能完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障： 1、招聘需求分析 （1）店长、处长：**公司、**公司现有***门店共24个，现有店处长65人，按2010年店处长流失率1.4%计算，预计2011年流失8人左右，预估2011年招聘计划约10人。 （2）门店员工：**公司现有门店22家，***公司现有门店2家，再加上***依蝶和***依蝶，共计卖场26家，共有一线员工542人左右，1月至10月共离职296人，按2010年***公司每月员工5.46%的流失率计算，预计2011年流失约300人左右，所以预估2011年补编招聘一线各岗位人员300人左右；同时预计***公司2011年新开门店4个，平均每个门店25人计算，预计2011年新增招聘计划约100人；所以，预计2011年一线员工全年招聘计划共400人左右，平均每月招聘计划约33人左右。其中每月主要招聘岗位理货员约16人，收银员约15人，防损员3人。 （3）后勤职能部门人员：具体有：A、***公司各职能部门共38人。B、***公司各后勤部门58人、***片区后勤18人。C、***公司后勤部门13人。D、泰兴11人。金色12人。共计150人，1月至10月共离职23人，按2010年平均后勤1.53%的流失率计算2011年预计流失20人左右，再加上预计2011年需另时增加定编人数约10人，预估2011年招聘计划约30人。 （4）乡思餐饮：今年初***下达的定编计划是100人，而2010年1月至10月的离职人员达70人，全年员工月流失率在7%以上，也就是说平均每月离职7人，但从2010年的招聘情况看，每月都未补编齐过，故2011年的招聘计划只能是缺多少，尽量招聘多少。 2、做好网络招聘工作，开拓新的免费社区通道 （1）我们与***人才网和***人才网保持了长期合作，特别是***人才网是免费的，可以全年进行网络招聘。这两大网站将作为各层管理人员和后勤人员补充的主要阵地。（2）***人才市场和本部门将作为基层人员现场招聘主要阵地。（3）开拓和建立区内各社区和政府免费推荐等渠道，争取多渠道开发，以多元化、全方位的方式去满足我们的招聘需求。 3、继续校园招聘渠道建立 明年上半年将计划参加***市和***区各中高校的校园招聘工作，尤其是***市较偏远的职业学校，例如：***、***、***等，这些地区的生源大部分从农村市场出来，吃苦精神较好，较为踏实，比较符合岗位要求，可根据实际招聘情况适当地去做一些尝试，例如：本月23日参加的“********学院”的校园招聘，虽然报名的只有十几个人，但大多都愿意到***工作，如果这种招聘渠道开辟成功，可以缓解**片区和******公司招聘的压力。 4、招聘工作流程和方法的规范以及招聘效果的提升 （1）招聘工作是明年的工作重点，做好计划的同时，需要相配套的招聘流程的优化和人才测评标准的完善，建立规范化的招聘流程和招聘体系，计划此项工作在2011年3月份前完成。（2）