试论工程项目的进度管理.docVIP

PAGE PAGE 1 试论工程项目的进度管理 　　摘要：由于我国多数设计、施工、监理部门没有建立系统的项目管理工作方案和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨，因此，在项目建设过程中企业的管理水平也不高，如果今后有意识地采用科学的方法进行项目管理，必将大幅度提高项目管理水平，为企业的发展、提质、提速带来更大的效益。 　　关键词：项目管理；进度管理；影响因素 　　Abstract:Duetotheprojectmanagementplandesign,mostofourconstruction,supervisiondepartmentsdonotestablishsystemsandprocedures,projectmanagementmethodisrelativelybackward,thelackofcomputermanagementsystemofengineeringprojectadvanced,designsystem,procedures,methods,andtheinternationalmodedoesnotpractice,therefore,intheprocessofprojectconstructionenterprisesthemanagementlevelisnothigh,ifthefutureofconsciouslyusingscientificmethodsforprojectmanagement,willgreatlyimprovethelevelofprojectmanagement,andbringmorebenefittothedevelopmentofenterprises,quality,speed. 　　Keywords:projectmanagement;schedulemanagement;influencingfactors 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。项目施工进度管理贯穿于工程施工过程和各个环节，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直到竣工都离不开进度管理工作。 　　1、项目进度管理的职责 　　1.1制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 　　1.3与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 　　1.4监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。 　　2、工程项目的影响因素 　　工程进度管理的影响因素众多而复杂，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多，常见的影响因素有以下几种情况： 　　2.1建设单位因素。提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。 　　2.2勘查设计单位的因素。勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾等。 　　2.3施工单位的因素。施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到