杠杆管理——浅析杠杆管理6大方法在企业管理中的有效运用.pptVIP

谢谢大家！！ 在我们企业管理当中，不同的管理的目标也不尽相同，使用哪种杠杆就取决于需要达到什么样的目标，得到什么样的结果，合理的运用各种杠杆，有的是事半功倍，有的是事倍功半，有的是平衡转移，这样也就能满足了管理需求的多样性。 * * 所以说，企业文化杠杆的推行其实也就是通过文化的约束力和感染力不断地改变组织内每个人的习惯，使之形成一种统一的、积极的、向上的、的思维定式。 * 由此可以看出企业在推行文化杠杆的进程中还是会遇到很多的阻力和压力，能否高效的执行是提升企业管理的关键所在。我们的企业的运行管理中其实也是运用了大量的文化杠杆，上到集团的《中鼎人手册》、CIS系统，下到我们金亚逐年导入的《执行力》、《话题》、《科学管理机制》无疑都是这种文化杠杆在企业管理中的有效运用和体现。 。 * 0-7天， 刻意、不自然（是习惯记忆阶段）8-21天， 刻意、自然阶段（习惯养成阶段) 22-90天， 不刻意、自然阶段（习惯巩固阶段) 不说“不可能”就是好习惯。不是不可能，只是暂时没有找到方法，方法不是没用，是你有没有去“用 ，把不说“不可能”形成条件反射，不说“不可能”，就是去找方法 以游戏的方式去做大，家乐意接受并改变。这个游戏： 1、名称就是“快乐基金游戏”。 2、基金来源是罚款。 3、一次罚款是1元。游戏的目的是通过一次小小的惩罚， （不对他说惩罚，要说 成长，给他一次成长的机会） 提示他你又犯了一次错误。 4、基金就放在一个公开摆放的钱罐里。 5、基金的用途可设定为大家娱乐的活动经费。 6、公司全员参加。 快乐基金游戏的好处是： 1、特别简单，易接受，易推广。 2、特别轻松，人性化，有幽默感 * 1、执行力就是不折不扣的把要的结果拿来。 2、不要为目标讨价还价，要为达成目标去找方法。 3、坚信没有“不可能”，坚持每天进步一点点。（人定胜天，如果不相信，那是你还没有到那个层次） 4、当无法用逻辑做判断的时候，要用信念做出决定。 5、当信念超过逻辑，信念决定成败。信念反应到一个员工身上就是习惯。 结合到我们现在正在推行的话题和科学管理机制，我们一样可以当作改变习惯的3步法来推行，虽然过程艰辛，但如果改变了我们所有的习惯，统一了我们的思维和行为习惯，那么我们的企业管理自然就提到提高，我们个人也会养成好的习惯，自己也会得到很大的提升。 * 结合我们企业和个人，我们又该如何利用效率杠杆来推行工作呢？ * * 1.就是说所有的时间和安排都要与目标相关，都要有一个合适的目标 2.做有确切的结果的事情，不去做有不好的结果的事， 要分析概率，小概率事件不去做。没有哪个成功者是靠买彩票的。 不要用你的能力去对抗规律。做无法授权的事情。 3.意思就是做任何事情都需要一个坚持 4.凡事不能好高骛远，要脚踏实地，循序渐进 5.意思是说做事情要有深度，要有可持续性和影响力，要能产生蝴蝶效应 6.从昨天晚上就要决定做今天的事，要有计划性和预见性 * * 如果一个人在同一地方摔了两跤； 如果两个人在同一地方都摔了一跤， 第一反应应该是：路有问题。 凡是重复出差错的地方，都是“路”的问题，凡是“路”的问题永远不要指责员工 ，就比方说我们现在的高压管工序插入连接，一个新人插入不到位，另一个老师傅插入也不到位，这就可以断定决定不是人的额问题，就需要我们从机、料、法、环方面去解决。随之形成标准化。 * 比如节约用水，教育、制度、监督都不能达到效果 但现在有了红外线感应的水龙头就达到了节约用水的效果了 比如酒后驾车，法律再严还会有。 如果车里安装了酒后监测系统和发动机相关联， 汽车启动不了， 就很容易达到禁止酒后驾车 * * * * * * 授出去的是任务，授不出的是责任。 管理者的魅力：做对了功劳是下属的；做错了责任是自己的 * 一个好上司就是一个好教练 * * 有的小企业，主管或师傅保守不肯教，事事亲躬，下属无能不会做 结果是主管代劳，主管忙死，员工闲死，一到主管或者老师傅有事不在出现问题的时候，就一团糟。造成企业经营无时无刻不在忙于救火，其结果可想而知。 现代企业如何运用这种杠杆呢? * * 就像拿破仑说得那样，不想当将军的士兵不是好士兵，套用到企业可以说，不想升职的员工不是好员工一样。 * * 按照离场测试的几个基本步骤或者（科学管理机制定义的相关要求）去训练员工，并给予足够的信任放手他们去做，每一个岗位，每一个员工都按照上述步骤重复去做，这就是复制杠杆的最根本体现。 80年代生产产品，90年代买产品，21世纪是生产人的时代，而我们的企业就是一个生产人的系统。 * 杠杆管理 ——浅析杠杆管理6大方法在企业管理中的有效运用 组长：蔡建胜