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班级团队建设30p
团队建设 大家谈谈对团队的理解。 “团队的概念” 接下来,我们来举一些例子 团队与群体 群体:在英文中为Group;群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力。 团队:在英文中为Team;团队不同于群体。 一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神” 雁的启示 狼的团队协作 第二部分:团队发展的不同阶段 接下来,大家来看一幅图 看完以后大家谈谈各自的看法。 看图说话: 小故事: 一天,五个手指头聚在一起讨论谁的本领大。大拇指首先站起来趾高气扬地说:“这个问题很简单,当然是我的本领最大,要不怎么我排在第一呢?”食指不干了,急忙说:“我最了不起,人们不论干什么,都是用我来指指点点的,哪儿有你们什么事?”中指没等二拇指说完,连忙站起来分辩说:“快看快看,伸直五个手指头,比比谁最高。”……无名指、小指也不甘示弱,都拿出自己的看家本领,与他们争论。他们的争吵声被角落里的花皮球听见了,花皮球给他们提了个建议:看谁能拿动它,谁就最有功劳。五个手指头互相看了看,都觉得这个建议可行,于是他们各个摩拳擦掌,挨个试,可他们谁都没能拿起来。花皮球又提了一个建议:如果你们五个手指头一起来拿,会是怎么样?五个手指头齐上阵,果然轻轻一拿就拿起来了。五个手指头你看我,我看你,都不好意思的笑了。 怎样去培养团队精神? 尊重 宽容 雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。 沟通 沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 跑单帮的民族习性,个体作坊式思维 [诸葛亮]式英雄主义,没人要做臭皮匠 我群意识排斥他人 缺乏长期眼光,只求眼前利害,自然不易合作 本位主义做崇,事不关己,高高挂起 权威主义盛行,谁都不服谁 不懂双赢,只讲输赢,合作很难长久 十种团队无效成员 团队利益高于一切 “皮之不存,毛将附焉”,团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。 团队合作的原则 公司利益--部门利益--各市场利益 各区域利益---院利益---个人利益 希望大家在14一期中专2班这个 大家庭中有更美好的未来 和更辉煌的人生! 团队意识 世界500强很注重团队合作(Teamwork)的协作精神,将之视为公司文化价值之一。对企业忠诚有团队(Teams)归属感,有合作精神的 (Cooperative)。希望员工具备“团队合作”能力,团结其他团队成员,努力使自己融入团队之中;将个人努力与实现团队目标结合起来,完成自己在团队中的任务,以实际工作支持团队的决定,成为可信任的团队成员;在团队决策时提出自己的建议及理由,得到上级认同;随时告知其他成员有关团队活动、个人行动和重要的事件,共享有关的信息;认识到团队成员的不同特点,并且把它作为可以接触、学习知识与获取信息的机会;营造开放、包容和互相支持的气氛,加强集体向心力;对其他团队成员的能力和贡献抱以积极的态度,用积极的口吻评价团队成员。 英文:Team 中国文字之“团队” 有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙,很冲动“火”的一群人。 团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别,群体可以向团队过渡。 1+1一定大于等于2? 2004年6月,拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前,很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看,科比、奥尼尔、马龙、佩顿,湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”,每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的,再加上由传奇教练菲尔·杰克逊对其的整合,在许多人眼中,这是20年来NBA历史上最强大的一支球队,要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性,更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。 然而,最终的结果却出乎所有人的意料,湖人几乎没有做多少抵抗便以1:4败下阵来。湖人的失败有其理由: OK组合相互争风吃醋,都觉得自己才是球队的领袖,在比赛中单打独斗,全然没有配合;而马龙和佩顿只是冲着总冠军戒指而来的,根本就无法融入整个团队,也无法完全发挥其作用,缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙,其战斗力自然也就会大打折扣。 明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸,在
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