生产现场管理培训教材(详细最全版)说课讲解.pptVIP

欢迎参加生产现场管理与改善——训练课程;游戏： 1、将图一所示的农夫的田地分给每个学员。 2、告诉学员：这是一个农夫的田产，根据他的遗嘱，在他死后，这块田要平分给他的四个儿子。 3、每块地不仅在面积上必须完全一致，而且形状也要一模样。 4、而且他的每个儿子所得到的必须是完整的一块。 5、请大家帮助分一分。 （图一，农夫的田产） ;第一节 生产现场的组织构造; 一、基本形态 生产经理　 车间主任 　班组长 作业员 　　　　　　　　　　　　　;二、建立组织的注意点 简单的组织结构好; 组织的纵向层次少为好; 在组织上不设分工不明确的职位; 命令由一个人发出、向一人报告; 定期审查组织，对不妥当之处进行改善; 为使组织动作固定下来，有必要进行教育和训练;;三、组织结构不好会造成结果 成员对自己的工作职责范围不明确，出现有人做事，也有人不做事现象，显得杂乱无章。 工作中产生间隔，业务进展不顺利。 指挥系统混乱，作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作。 不清楚自已的工作成绩，没有认同感。 得不到量材使用的机遇。;对生产现场的业绩谁也没有感到有责任。 新制品开发迟缓，企业跟不上时代发展的趋势。 在品质、成本、货期方面，企业缺乏竞争力。 对投诉的处理不得力，顾客不满意，渐渐的失去了定单。 对公司的将来失去了信心，辞职才不断。 公司的业绩上不去，出现财务赤字，如果继续下去只有破产。;四、生产部及生产主管职能 生产控制或生产管理（生管PC）： 主要职能是生产计划与进度控制或调节。 物料控制（物控MC）： 主要职能是物料计划、请购、调度及控制（坏料控制 和正常进出用料控制等）。 生产车间： 主要职能是依生产计划组织生产，控制成本和品质及 进行生产管理。;生产经理职责： 生产经理权限： 对各车间负责人有指挥权。 对与生产相关的职能部门有协调权。 直接对总经理负责。 车间主管职责 车间主管权限： 对各班组长有指挥权。 对与生产现场有关的职能门（如LQC，QA，仓库）有协调权。 直接对生产经理负责。 班组长职责及权限（略） ;案例分析： 某金刚砂轮厂，生产部有一经理、一副经理，经理负责排定生产计划及配料，副经理负责生产过程监控及现场管理。某天经理发现一员工操作有误，故要求作业员改正，但作业员说是副经理指挥，故没有更正，经理就发火“我是生产经理，我说了算，不然我炒了你”，员工说“炒就炒，谁怕谁”，请问谁对谁错，且存在什么问题?;第二节 生产现场的交货期管理;一、交货期管理的重要性 良好品质 低成本(规模经济) 短交货期 优质服务 没有部品 治工具不能使用 模具要修理 ;二、生产计划架构 ? 企业战略 销售计划 →年度生产计划 →月生产计划 →日生产计划  资金计划 采购计划 到货计划 　　　;三、制定生产计划的作用 建立完善的资金、生产与物控运作体系。 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，建立完善的资料。 生产前期做好完整的生产总排程和周生产计划，生产部经理有可依据的工作标准。 配合生产计划做到良好的物料控制； 对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调； 四、工艺卡（派工单）作用;五、生产计划的排定考虑因素 人员； 机器； 工模、夹、治具； 物料； 生产工艺； 品质控制； 员工熟练程度（培训）。; 六、生产计划排定的原则 交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 工艺流程原则 七、生产计划日程计划（时间） ;八、生产进度控制分类 事务进度控制； 采购进度控制； 进货检验进度控制； 生产进度控制。; 九、生产进度控制步骤 销售部门根据计划部门的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需要协商（以销定产与以产促销）。 接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的产销计划。 根据产销计划，计划部门安排出月，周生产计划。 物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。;物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。;十、常用进度控制工具 各种图表 事务类报表 各类进度控制箱 电脑系统 ;十一、生产进度落后采取的措施 增加人力或设备 延长工作时间 改进制造流程 外发加工 协调出货计划 减少紧急订单 ;十二、PM