集团人力资源月度工作汇报.pptVIP

当代集团能力素质模型 在用好人才的应用 高 绩 效 高能力素质 1 赋予更重要的职位与责任，增加跨团队合作机会 2 8 9 5 7 4 3 6 针对优势给予更具挑战性的工作 针对需强化的能力素质提供发展资源 利用个人优势强化其能力素质 在公司既有资源下协助其发展 要求在限定时间内提升绩效 要求在限定时间内提升能力 可以考虑淘汰 更换工作职位后重新审视 张世红88分，任用为集团人力资源中心副总监（战略规划与职业生涯） 谭志奇86分，任用为集团信息管理中心副总监（服务与行政管理） 潘晋军91分，任用为集团计划财务中心副总监（金融信贷） 邵 光91分，任用为当代置业澳新纪元房地产开发有限公司副总经理 陈海涛91分，任用为当代置业集团有限公司总经办副总监 曲延刚85分，任用为当代置业集团有限公司人力资源中心副总监 乔廷夫88分，任用为当代置业（湖南）有限公司副总经理（产品研发、行政人事） 何智勇86分，任用为当代置业当代东君房地产开发有限公司副总经理（经营开发） 曾兆平88分，任用为首都建设集团总工程师 5月22日：鹰击长空竞聘会结果再现 6月1日：应届毕业生恳谈会 时 间：6月1日下午16：00 地 点：太和茶馆 参加人：集团各中心、各集团公司05、06应届毕业生25人 6月1日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会 分享自己在当代成长的故事 工作风格测试中深化思考自己的职业生涯规划 集团优秀的毕业生职员为毕业生答疑解惑 就“鹰击长空计划”进行意见征集 一句励志话语 、一封信 、一本好书 6月1日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会毕业生关注核心话题示例 自己所任职位与自己所学专业并不紧密怎么办？ 欠缺的知识和技能何时、何地、以何种方式补充，专业技能如何快速的得到锻炼和提升。职业生涯目标通过何种途径得以尽早实现？ 最需要职业生涯的规划、领导的指引 自己最终的方向是哪里？做到最好能达到哪里？是专注做现在的，还是慢慢的转向更喜欢的？ 6月1日：鹰击长空 应届毕业生恳谈会 鹰击长空计划 愿 景：培养一支高素质的经过严格培训、能够使集团基业常青的人才队伍 原 则：统筹安排、集团范围内流动、双重关注 培养周期：一年（同合期3-6个月 成长期6-9个月） 培养方式：同合期培养方式为入职前的职业生涯指导、入职日培训、同合培训、引导人指导、职位轮换、新知营培训、外埠封闭培训；成长期培养方式为：同合培训、职位交流、外派培训、专题系列培训、在职培训等 注：不同培养期内必须接受完规定的培养学时，所有应届大学生必须在基层锻炼6个月-1年;集团本部引进大学生在集团工作3-6个月后必须到各集团公司极其子公司任职;而各集团公司及其子公司引进大学生3-6个月后,应到其他集团公司或集团任职锻炼。 远景规划：培训生计划 提前1-2年作人才储备的需求计划，不再完全根据特定岗位需求；管理培训生系列、项目培训生系列和专业培训生系列；培养周期1-2年； 6月3日：《蓝海战略》读书研讨会 来自Nokia、LG（中国）、三星、央视市场研究、新加坡银行、奔驰汽车、联邦公司等不同行业外资企业的高级管理者，管理学方面专家近50余名朋友汇集一堂，共话《蓝海战略》在企业中的应用 主办单位：当代集团 外企俱乐部 协办单位：中国国际人才开发中心；中国人民大学培训学院房地产研究中心 网上支持：北京外企人才网络服务公司 ——5月24日：人力资源交流会 首都建设人力资源主题月精彩展现之一 ——5月31日：实习生恳谈会 首都建设人力资源主题月精彩展现之二 人力资源部为到公司实习的成都实习生举办了恳谈会，就他们半年的实习生活做了总结，同时为他们未来的发展规划做了详尽的分析 ——人力资源管理手册发布 首都建设人力资源主题月精彩展现之三 与您分享——向您推荐一本书 首都建设人力资源主题月精彩展现之四 旨在提高管理者的管理技能与个人修养，从而逐步提升首都建设集团全体职员的整体水平，人力资源部从本月开始，每次的经营例会上向各位管理者介绍一种管理小技巧，推荐一本书。结合本次人力资源主题月的活动，人力资源部向大家推荐的是《赢在执行》 当代置业人力资源主题月回顾 招聘工作亮点 经过认真严格的选拔，共有8位应届高校毕业生加入当代置业集团 组织多场招聘初试 培训工作亮点 进行当代置业集团的制度宣讲 组织公司职员参加 “从技术人才走向管理”的培训、“如何成为合格的秘书”培训、“非财务经理的财务培训”、集团组织的培训 “破冰基地”当代置业第三期新人培训 策划7月初公司高层职员培训 日常工作亮点 组织结构图和工作流程图的修改组织 制作完成了当代置业的企业宣传片 利用hay评估