工程部技术管理办法.doc

PAGE PAGE 2 工程部技术管理办法 目的：规范工程部技术管理工作，统一工程师在技术管理方面的“基本动作”。 管理办法： 设计协调的介入： 被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计协调工作。一是为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，为下一步项目的推进有很大好处；二是参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部提出建议。 讲图： 为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。 讲图重点： 执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。 讲图的组织者、参与者： 讲图类别 组织者 参与者 施工 甲方、监理 总监 施工技术负责人、项目经理、施工员 监理工程师 甲方专业工程师 监理 甲方 总监 监理工程师 甲方工程师、技术负责人 甲方项目部内部 技术负责人 专业工程师 讲图结果的处理： 主讲单位各自形成讲图纪要交甲方，在纪要中体现的优化建议（“优化建议”须有定义）一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。 对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应既时候提出更换。 讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。 施工图内审： 施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成二类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加，二类的侧重点如下： 施工、监理、甲方参加类，甲方技术负责人主持，施工、监理、甲方工程师参加，主要从工程实施角度审查图纸的错漏碰缺，图纸优化、节点大样是否可行、重要部位尺寸是否合理（如前室净高等）、安装系统与建筑结构有误冲突、图中错误或设计不明确的地方等等。 公司内部各部门参加类：项目设计协调员组织、技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等部门参加，主要审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求，如装修吊顶净高、室内梁下净高、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观等。 二类内审纪要由项目部汇总后交研发部在设计交底前转设计院。 设计交底及图纸会审 研发部设计协调员主持、项目技术负责人配合。 设计人进行设计交底 图纸会审 交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方审查无误后施工监理甲方签字盖章，后送设计院签字盖章。 施工监理甲方工程师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改动到工作蓝图上。 方案及监理实施细则审查 施工和监理单位须报送的方案和监理实施细则清单： 施工方案清单.doc 监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。 监理实施细则和施工方案由专业工程师审查、技术负责人审定，在该分部分项施工前完成审定。凡方案未经过审定不得开始施工。 审查重点： 针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性…… 实施过程中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。 设计变更、技术洽商管理： 详 设计变更管理办法－0801.doc 需要注意的地方： 技术洽商单在“建设单位”一栏，由技术负责人签字确认。 设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前。 提倡对图说的优化建议。 7、技术变更在蓝图上同步改动、变更交底： ①技术变更在蓝图上的改动要求见OA《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）第6条 /lks/koa/Lks_Knmng.nsf/VD_ByPeople/928FDC2785446CB9482572BC0022A394?opendocumentm_Seq=0.9768110107390495 ②每套工作蓝图的首页贴上“技术变更汇总单”，见下表，便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。 工程名称 专业 序号 设计变更 技术洽商 名称 部位 设计变更 技术洽商 自编号 交底时间 涉及专业 参与交底人员 实施及检查情况 ③设计变更和技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参与人交待清楚。 变更交底的交底人、参与人见下表： 变更类别 交底人 参与人 设计变更 甲方工程师 施工技术负责人 相关监理工程师 相关甲方专业工程师、造价师 技术洽商 提出单位签字人 施工技术负责人 相关监理工程师 相关甲方专业工程师、造价师 竣工图审查： 竣工图审查办法详见OA《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）。 ①基础竣工图为重新绘制，基础子分部完工后15 天内施工方未完成基础子分部竣工图、5天内监理未审完基础子分部竣工图、5天后甲方