HSE考核管理规定实施办法.docVIP

HSE考核管理规定实施办法 第一章 总 则 第一条 为规范油库内部考核，建立一套完整、全面、有效的考核机制，形式全方位、科学的考核评价体系，调动油库职工的工作积极性，促进油库管理水平和工作质量的提高，根据《广东石油分公司HSE考核管理规定》、《仓储分公司油库考核实施办法》和油库实际情况，特制定本实施办法。 第二条 坚持公开、公正、公平的原则，充分体现责、权、利相一致的原则，考核结果与个人收入分配挂钩的原则。 第二章 考核组织和职责 第三条 油库成立月度绩效考核领导小组，组长为油库主任，成员为油库领导班子成员、各部门负责人（或作业班班长）。其主要职责: 1.负责组织落实油库内部月度考核各项工作和收集考核反馈意见。 2.负责每月对油库员工进行考核评定,并提出考核评价意见和奖惩意见。 3.负责检查被考核对象对整改项目的执行情况,整改不及时或不落实的,提出处理意见。 月度绩效考核日常工作由油库综合部（或油库综合管理员）负责，并设立月度考核台帐，每月进行登统。 第三章 考核内容和形式 第四条 考核内容。包括HSE管理、设备及工程管理、储运数质量管理、人事管理、财务管理、行政管理和节能降耗等，按《妈湾油库月度综合考核评分标准》进行。 第五条 考核形式： 考核形式包括油库内部月度综合考核、油库内部班组周检查、“比学赶帮超”考核、社会客户反馈情况等。油库考核领导小组每月根据当月上述考核情况反馈意见和岗位个人工作完成质量、工作表现情况进行评价，并根据评价标准直接扣罚个人效益工资（具体扣罚标准按附表）。个人被扣罚金额，油库可结合实际以现金形式或在个人工资中扣罚兑现。连续2次重复性被扣罚的，按考核标准加倍扣罚。 凡出现好人好事、超额完成生产任务、工作表现突出、被上级单位表彰奖励、发现突发事件及时处理的，由油库结合具体情况进行奖励。月度考核结果与个人年度考核挂钩，并根据有关油库员工绩效考核办法，作为年终评选优秀员工的依据，凡月度考核评价中有扣罚的原则上不能评为优秀员工。 第四章 考核时间和程序 第六条 油库考核时间安排在每月的5日前进行。 第七条 考核程序： 1.油库月度绩效考核领导小组组织相关人员进行月度检查和综合考核。日常考核情况由油库职能部门提出考核意见，须进行扣罚的按考核标准执行。各油库亦可每月根据评分标准进行日常考核，并于月底时进行累计。 2.油库于每月5日前召开月度考核例会,总结评价上月工作情况和考核情况，对相关考核情况提出考核意见和奖惩意见。 3.考核领导小组于每月月度考核例会后3日内将最终考核情况张榜公示(包括个人奖惩情况)，按《油库内部月度考核评价表》。考核结果须经个人确认，个人可对考核情况提出异议，油库领导考核小组2天内给予复议和答复。 第八条 本办法由妈湾油库负责解释。