管理学原理-领导方式和领导艺术.pptVIP

1、路径---目标理论（豪斯） 从完成工作的角度，是要求领导者阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍，使之有能力完成目标。只有下级具备完成任务的能力，目标才会起到相应的激励作用。 从满足下属需要和成长发展机会的角度，是要针对不同的对象采取一种合适的领导方式。 (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 1、路径---目标理论（豪斯） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 可供选择的四种领导方式： 1.指令型。领导者发布指示，明确告 诉下属做什么，怎么做，决策完全 由领导作出，下属职工不参与。 2.支持型。领导者很友善，平等待 人，关心下属，但是不太注意通过 工作使人满意。 1、路径---目标理论（豪斯） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 可供选择的四种领导方式： 3.参与型。领导者在做决策时注意征 求下属的意见，认真考虑和接受下 属的建议。 4.成就型。领导者向下属提出挑战性 的目标，希望下属最大限度地发挥 潜力，并相信他们能达到目标，而 且不断制定新的目标，使下属经常 处于被激励的状态。 1、路径---目标理论（豪斯） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 领导者究竟要选择哪种领导方式，要考虑两个方面的因素： 一是下级的个性特点。比如领悟能力、教育程度、对成就的需求、对独立的需求、愿意承担责任的程度等。 二是环境因素。其中包括工作性质、权力结构、群体情况等。 1、路径---目标理论（豪斯） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 情景特征 指导型 支持型 参与型 成就型 任务 结构型 非结构型 下级 技术熟练 不熟练 高成就需要 高情感需要 - + - + - - + - + - - + + - + - - + + + + + + - 1、路径---目标理论（豪斯） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 情景特征 指导型 支持型 参与型 成就型 正式职权 充分 有限 工作小组 有力沟通网络 有合作经验 组织文化 支持参与 成就激励 - + + - - - + + - - - - + + + - - + + + + + + - 2、权变制宜理论（菲德勒） (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 （1）职位权力 与领导者职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持的程度。 （2）任务结构 任务的明确程度和对这些任务的负责程度（分为高与低两种程度）。 （3）领导者与下级的关系 职位权力与任务结构大多可以置于组织控制之下，而上下级关系可影响下级对一位领导者的信任和爱戴，从而决定是否乐于追随他共同工作。 2、权变制宜理论（菲德勒） 对领导的有利性 环境类别 因素 有 利 中 间 状 态 不利 1 2 3 4 5 6 7 8 上下级关系 好 好 好 好 差 差 差 差 任务结构 明确 明确 不明确 不明确 明确 明确 不明确 不明确 职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 领导方式 指令型 宽容型 无资料 未发现 关系 指令型 (三) 领导权变理论 一、有关领导理论的研究 1、30年代以来研究的三个方面 2、80年代以来领导问题的新理论 （1）研究领导者的性格特征 （2）研究领导者的行为 （3）研究领导环境对领导方式的作用 （1）巴斯关于改革精神的领导理论 （2）傅伊德改革精神领导者五种技能 （3）豪斯关于超凡魅力的领导理论 (四) 领导问题新理论 一、有关领导理论的研究 1、30年代以来研究的三个方面 2、80年代以来领导问题的新理论 （1）研究领导者的性格特征 （2）研究领导者的行为 （3）研究领导环境对领导方式的作用 （1）巴斯关于改革精神的领导理论 （2）傅伊德改革精神领导者五种技能 （3）豪斯关于超凡魅力的领导理论 (四) 领导问题新理论 一、有关领导理论的研究 执行型：维持现状； 改革型：突破现状。 1、30年代以来研究的三个方面 2、80年代以来领导问题的新理论 （1）研究领导者的性格特征 （2）研究领导者的行为 （3）研究领导环境对领导方式的作用 （1）巴斯关于改革精神的领导理论 （2）傅伊德改革精神领导者五种技能 （3）豪斯关于超凡魅力的领导理论 (四) 领导问题新理论 一、有关领导理论的研究 1、30年代以来研究的三个方面 2、80年代以来领导问题的新理论 （1）研究领导者的性格特征 （2）研究领导者的行为 （3）研究领导环境对领导方式的作用 （1）巴斯关于改革精神的领导理论 （2）傅伊德改革精神领导者五种技能 （