提案改善管理流程.doc

提案改善管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：C0 页次：1/9 批准： 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 2 B0 C0 -- 070315002 -- 1、文件名称由〈〈提案改善管理制度〉〉修改为〈〈提案改善管理流程〉〉；文件代码由 9.4.1修改为5.9。 2、对文件内容进行BPI流程优化。 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ] (√) 品质中心[ 1 ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] (√) 财务中心[ 1 ] (√) 人力资源中心[ 1 ] ( ) 蓝牙事业部[ ] (√) 精密模具事业部[ 1 ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他： [ ] 文控员 备注 唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 提案改善管理流程 提案改善管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：C0 页次： PAGE 2/ NUMPAGES 9 批准： 1 目的 为发挥个人智慧，挖掘潜力，通过推行各种改善，普及改善意识，提高效率、降低成本、改善环境、提升品质、增强安全、激励员工士气，特制定本流程。 2 适用范围 2.1 实施范围：总公司所有运作系统。 2.2 提案人范围：总公司所有员工。 3 定义 无。 4 职责 4.1 提案人：提出改善提案。 4.2 提案部门负责人：对提案进行初审。 4.3 协助改善部门负责人：对提案进行会签。 4.4 会长：定期召开提案改善委员会议；对提案进行复审；审核提案成果；协助提案改善实施并定期查核；收支费用审查签核。 4.5 干事：制、修订提案改善流程；掌控整个提案改善活动状况及问题点；提案相关资料的归档保存；作好提案改善之宣导，提高士气；经费预支及核销；每月14-16日召开委员会议并做记录（效益较大之案件可临时召开）。 4.6 委员：提案改善报告审查、成果评定。 4.7 项目负责人/项目小组成员：组建项目小组，对批准实施的提案进行实 施及成果验证。 4.8 总裁：核准成本高或执行难的提案；批准提案成果。 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图见第3 页《提案改善流程图》。 5.2 流程说明见第4-8 页 6 支持及引用文件 无 7 记录 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 5.9.1 提案改善报告书 总裁办 3年 5.9.2 提案改善登记及实施状况一览表 总裁办 3年 5.9.3 提案改善委员会人员名单 总裁办 3年 8 附录 附录1 提案评审委员会组织架构 附录2 提案改善审查标准 提案改善管理流程 提案改善管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本：C0 页次： PAGE 8/ NUMPAGES 9 批准： 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图 5.2 流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 提出提案 提案人 / 1．提案人将提出的提案填于《提案改善报告书》。复杂的提案可附带详细的方法改进报告。 2．提案人可为个人，也可2个以上人员共同提案。 3．提案的选择一般可从以下内容进行考虑： 3.1 公司的经营管理制度； 3.2 操作、检验、或其他一切作业程序或运作程序的改善； 3.3 工厂布置的改善； 3.4 模具、治具、工具、量具的改善； 3.5 设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善； 3.6 流水线平衡分析的四项原则：取消、合并、重排、简化； 3.7 产品品质、服务品质或设计的改善； 3.8 原料、物料、零件、成品等搬运方法的改善； 3.9 原料的节省、废料的降低或利用、能源的节约等成本费用降低的改善； 3.10 克 3.11 工作环境的改善：灯光、温度、湿度、噪音、工作场所的颜色等； 3.12 安全卫生的改善； 3.13 其它有利于公司经营等的事项。 4. 改善的思考方向及实施技巧一般有以下： 4.1 改善一般可从5个方面入手：操作、搬运、检验、储存、等