运营中心管理职能.pdfVIP

运营中心管理职能 1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划；根 据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划， 并结合本部门的职 能分工进行目标与计划的分解和执行。 2 、根据职能管理的需要，结合公司的发展阶段，负责拟定公司 本部门的管理制度及相关流程报管理层审批，依据批准的制度与流 程，完善实施办法或细则， 次年度对本部门管理的制度按上一程序做 好更新工作。 3、根据公司的人力资源管理制度和授权，负责对本部门员工的 管理，包括：奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、 劳动合同的解除与终止等， 负责拟定本部门的员工岗位说明书并报管 理中心批准。 4 、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划，编制部门 年度财务预算和执行计划表，并经管理层批准后，严格按规定执行。 5、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务， 不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。 6、负责人力资源网站建设，包含但不限于：重点区域（国家级 高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区）建立基于公司业 务模块的人力资源网站，强化服务功能。 7、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有 率和覆盖面， 积极反馈市场信息， 配合支撑中心有效开展相关软件的 更新与开发工作，以满足市场需求。 8、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析 和控制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。 9、负责公司的平台管理工作，包含但不限于：系统测试、用户 权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑。 10、按时完成管理层、 中心领导交办的其他工作和本中心一般性 职能的分组与执行。 运营中心分部门职能 运营支持部职能： 1、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务， 不断完善业务网络及布局，为有效运营创造环境条件。 2 、负责人力资源网站建设，包含但不限于：重点区域（国家级 高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区）建立基于公 司业务模块的人力资源网站，强化服务功能。 3、负责产品的推广与销售工作，包含但不限于：强化市场占有 率和覆盖面，积极反馈市场信息，配合支撑中心有效开展相关软 件的更新与开发工作，以满足市场需求。 4 、负责运营的财务分析工作，包含但不限于：成本与费用分析 和控制，量、本、利测算，确保运营的效率性和盈利性。 5、负责公司的平台管理工作，包含但不限于：系统测试、用户 权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑。 各区域公司职能（略）